项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制 。
12.1风险评估：12.1.1风险因素发生的概率 。
12.1.2风险损失量的估计 。
12.1.3风险等级评估 。
12.1.4项目积极及 。

44、时利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的概率估计 。
12.2风险损失量的估计包括下列内容：12.2.1工期损失的估计 。
12.2.2费用损失的估计 。
12.2.3对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响 。
12.3组织应根据风险因素发生的概率和损失量 ， 确定风险量 ， 并进行分级 。
12.4风险评估后应提出风险评估报告 。
12.5项目风险的对策12.5.1常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略 。
12.5.2项目风险对策应形成风险管理计划 ， 其内容有：12.5.2.1风险管理目标 。
12.5.2.2风险管理范围 。
12.5.2.3可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 。
12.5.2.4风险分 。

45、类和风险排序要求 。
12.5.2.5风险管理的职责与权限 。
12.5.2.6风险跟踪的要求 。
12.5.2.7相应的资源预算 。
管理目标实现的风险主要包括以下几个方面：（1）工程质量目标风险；（2）工程进度目标风险；（3）职业健康、安全环境管理风险；（4）资金风险；（5）新技术、新工艺投入风险；（6）资源管理风险等 。
13、项目沟通管理规划13.1沟通的程序和内容13.1.1根据项目的实际需要 ， 预见可能出现的矛盾和问题 ， 制定沟通与协调计划 ， 明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标 。
13.1.2针对不同阶段出现的矛盾和问题 ， 调整沟通计划 。
13.1.3运用计算机信息处理技术 ， 进行项目信息收集、 。

46、汇总、处理、传输与应用 ， 进行信息沟通与协调 ， 形成档案资料 。
13.1.4沟通与协调的内容应涉及与项目实施有关的信息 ， 包括项目各相关方共享的核心信息、项目内部和项目相关组织产生的有关信息 。
13.2项目沟通计划13.2.1项目沟通计划应由项目经理部组织编制 。
13.2.2编制项目沟通计划应依据下列资料：13.2.2.1合同文件 。
13.2.2.2项目各相关组织的信息需求 。
13.2.2.3项目的实际情况 。
.13.2.2.4项目的组织结构 。
13.2.2.5沟通方案的约束条件、假设 ， 以及适用的沟通技术 。
13.2.3项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调 。
13.2.4项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径 ，。

47、信息收集归档格式 ， 信息的发布与使用权限 ， 沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容 。
13.2.5组织应定期对项目沟通计划进行检查、评价和调整 。
13.3项目沟通依据与方式13.3.1项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调 。
内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行 。
13.3.2内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式 。
13.3.3项目外部沟通应由组织与项目相关方进行沟通 。
外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具 。

48、体情况等进行 。
13.3.4外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式 。
13.3.5各种内外部沟通形式和内容的变更 ， 应按照项目沟通计划的要求进行管理 ， 并协调相关事宜 。
13.3.6项目经理部应编写项目进展报告 。
项目进展报告应包括项目的进展情况 ， 项目实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况 ， 计划采取的措施 ， 项目的变更以及项目进展预期目标等内容 。
13.4项目沟通障碍与冲突管理13.4.1项目沟通应减少干扰 ， 消除障碍、解决冲突、保持沟通与协调途径畅通、信息真实 。
13.4.2消除沟通障碍可采用下列方法：13.4.2.1选择适宜的沟通与协调途径 。
13.4.2.2充分利用 。

49、反馈 。
13.4.2.3组织沟通检查 。
13.4.2.4灵活运用各种沟通方式 。
13.4.3组织应做好冲突的预测工作 ， 了解冲突的性质 ， 寻找解决冲突的途径并保存相关记录 。
13.4.4解决冲突可采用下列方法：13.4.4.1协商、让步、缓和、强制和退出 。
13.4.4.2使项目的相关方了解项目计划 ， 明确项目目标 。
13.4.4.3搞好变更管理 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理规划大纲( 八 )