7.1.4充分发挥公司的整体优势 ， 有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化 ， 完善进度计划管理体系 。
7.1.5根据施工季节的不同 ， 调整施工进度计划 。
7.2流水段的划分 。

27、本工程占地面积较大 ， 地下为一个整体 ， 结合工程的特点将基础施工阶段、装修阶段和主体结构阶段各分成大流水施工段 ， 使生产基本保持均衡 ， 资源得到充分利用 。
基础底板施工按设计后浇带划分施工流水段；地上结构施工阶段根据温度收缩缝及留设施工缝划分流水段 ， 具体划分考虑施工缝留设原则 。
7.3进度控制计划横道图为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间 ， 控制各工序之间的紧凑衔接 ， 绘制横道图 。
7.4进度控制计划网络图根据本工程的分项工程种类、工程量大小 ， 针对本工程的特点和采用的施工方案 ， 合理布置各工序 ， 使其计划紧凑 ， 编制控制性施工网络图 ， 找出关键线路 ， 并对关键线路予以重点控制 ， 想方设法缩短工期 ， 降低成本 。
在施工中我公 。

28、司投入一套目前比较先进的清华“斯维尔”智能项目管理系统 ， 用于进行计划管理和控制 ， 并指导现场施工 。
8、项目质量管理规划“百年大计 ， 质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨 ， 针对本工程项目 ， 积极采用科学的管理方法 ， 建立全面有效的质量保证体系和管理制度 ， 以确保实现工程质量总目标 。
为此 ， 在现场质量管理中 ， 重点强调（1）质量预控 ， 将质量管理重点从管理结果向管理因素转移 ， 有效防止不合格品（不合格物资、不合格过程）出现 ， 从而减少损耗 ， 降低生产成本；（2）过程管理 ， 控制影响工程项目质量的各种因素 ， 减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施 ， 使工程项目质量稳步提高；（3）结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充 。

29、 ， 同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；（4）满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障 。
8.1质量总目标质量方针：诚信、遵约、守法；建造精品工程 ， 满足顾客要求；不断精益求精 ， 追求顾客满意；质量目标：整体工程质量合格 ， 确保天津市“海河杯” 。
8.2分部工程质量目标设计我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的承诺 ， 全力实现既定的质量总目标 。
为了确保工程在竣工时一次性通过天津市质量监督站的核验 ， 我们根据工程总体质量目标要求 ， 按GB50300-2001九大分部 ， 根据本工程特点 ， 分别提出每个分部的质量目标 ， 并明确必须确保的优良分项和相应的质量控制手段 。

30、 ， 以文件形式下发各分包单位及相关科室 ， 以加强施工过程中的质量控制 ， 确保质量总目标的实现 。
8.3建立、健全质量保证体系 。
8.4制定质量管理制度 ， 质量奖罚措施 ， 以确保工程质量目标的实现 。
9、项目职业健康安全与环境管理规划9.1职业健康及安全环保管理目标9.1.1安全施工目标杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故 ， 在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故 。
9.1.2文明施工目标确保达到天津市“安全文明”工地 ， CI管理达标 ， 让业主满意 。
9.1.3现场环保目标按ISO14000标准执行 ， 现场环保达标 。
9.2主要措施9.2.1坚决贯彻执行“安全第一 ， 预防为主”的安全生产方针 。

31、 ， 建立、健全职业健康、安全环保体系 。
针对本工程的规模与特点 ， 成立以项目经理为首 ， 由项目副经理、安全经理、专业责任工程师 ， 各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系 。
9.2.2编制专项职业健康、安全环境管理方案 ， 并派专人负责 ， 分工明确 。
9.2.3制定职业健康、安全环境管理制度 ， 明确奖罚措施 。
9.2.4针对不同施工阶段 ， 不同施工环境 ， 编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底 。
10、项目采购与资源管理规划根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由项目经理部统一集中采购 ， 合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购 。
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的 。

32、材料及设备） ， 以保证物资供应的质量和及时性 。
10.1总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标 ， 由项目经理部统一采购 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022537548.html

标题：工程项目|工程项目管理规划大纲( 五 )