1、摘 要随着我国经济的快速发展 ， 对企业的高素质人才的吸收和培养越来越重视 ， 导致人才流动性的增强 ， 带来了大脑过度的日益突出的问题为很多企业造成了人才流失的问题 。
然而 ， 这一问题的出现给企业企业带来了不利影响 ， 不仅制约了企业企业的正常生产经营 ， 也使企业企业缺乏整体竞争力 ， 无法在企业企业中不断向前推进的市场 。
本文首先对M企业进行简单的介绍 ， 其次分析M企业员工的流失现状及原因 ， 其中包括员工流失的影响以及员工流失的原因分析；再次提出降低M企业员工流失的建议 ， 主要包括结合员工价值与贡献合理调整薪酬、晋升制度、构建企业未来发展的战略以及强化人性化管理等；通过研究可以发现M企业人才流失问题主要就是竞争力的问题 ， 所 。

2、以根据M企业内部和外部宏观环境 ， 对人才流失存在不足的现状进行分析 ， 并提出相应的对策 ， 促进M企业发展 ， 并对提升M企业的整体竞争力 ， 对M企业的未来发展方向具有重要意义 。
关键词：M企业 ， 人员流失 ， 管理现状目 录绪 论3第1章 人员流失与管理现状-以M企业为例31.1M企业现状31.2人员流失现状31.现有员工基本情况32.员工流失现状41.3M企业人力资源简介5第2章 M企业员工流失原因分析72.1企业管理层规划不利于员工发展72.2企业人员布局设置不合理72.3企业文化不符合员工发展8第3章 解决企业员工流失对策93.1优化员工与企业关系93.2改善优化管理制度 ， 结合信息化手段103.3改善绩效管 。

3、理制度 ， 激发员工积极性113.4重视激励机制 ， 增加员工归属感12第4章 结论与展望14致谢15参考文献16绪 论随着改革开放的不断推进 ， 目前我国已经发展成为全球最大的经济体 ， 很多国外的优秀企业开始选择中国作为产业基地 。
这样给中国国内现有的企业企业带来了机遇与挑战 。
随着我国企业的快速成长 ， 人才就成了企业企业急需要的资源 。
我国的企业企业人才市场还处在供不应求状态 ， 对人才的教育培训方面做得也比较欠缺 。
目前 ， 国内的大小企业企业都普遍存在着员工流失率高的问题 ， 虽然这促进了人员的流动 ， 但是也给企业的发展造成了极大的隐患 。
目前 ， 国内的企业企业亟待解决的就是人员流失问题 。
本文通过对M企业员工流失现状进行分析 。

4、 ， 以全企业员工为研究对象 。
结合了国内外关于造成人才流失因素进行分析 ， 通过结合实际情况进行分析专业技术人才流失的原因 ， 总结了以下几方面的因素：经济因素、工作满意度、晋升因素及个人发展等因素 。
并针对这些因素提出了相对应的对策和建议 ， 以达到人才流失率控制 ， 增加员工满意度的目的 。
本文研究对于改进企业员工流失状况具有重大意义 。
员工是企业的基础 ， 他们的流失会影响企业的生存和发展 。
员工频繁流失会造成企业的绝大经济和技术损失 ， 通过本文的研究希望达到提高员工的工作满意度 ， 降低企业员工流失率 ， 增加企业的核心竞争力 。
第1章 人员流失与管理现状-以M企业为例1.1M企业现状M企业是2010-03-11在XX市注册成立 。

5、的有限责任企业(自然人投资或控股) 。
始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务 ， 企业主要经营网络技术开发、技术咨询与服务；企业管理咨询；企业形象策划；信息技术咨询；科技信息咨询；计算机技术开发、技术咨询与服务；投资咨询；零售业1.2人员流失现状1.现有员工基本情况M企业现有员工135人 。
目前 ， 企业根据员工的年龄、性别、工作时间、受教育程度和户籍情况对员工进行了研究 ， 充分掌握了员工的现状 。
企业绝大多数的员工年龄都在35岁以下 ， 20岁以下和20岁到35岁之间的员工人数基本一致；员工在企业的入职时间1年到3年间的是一半 ， 1年的职工人数是38人；根据性别分析 ， 工作男女员工的性别比例约为6:4 。
目 。

6、前企业的员工有135人 。
企业管理人才和基层一线员工不断流失极大的限制了企业的发展 。
办公室的管理人员有21人 ， 基层人员有114人 。
2015年的10月到2016年的10月 ， 留在企业的人数是83人 ， 营业额达61.5% 。
表1.1M企业员工离职基本信息项目人数比例年龄25岁及以下4858%25-35岁及以下2834%35-45岁及以下45%45岁以上33%学历初中及以下4251%高中或中专3643%大专56%本科以上00%性别男5060%女3340%工作年限1年以内7994%1-3年及以内45%3-5年及以内00%5年以上11%分析表1.1 ， 对离职员工的年龄进行分析 ， 可以看到小于35岁的 ， 占92%；小于 。

稿源：(未知)

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标题：浅析|浅析国有企业人才流失的原因与对策