第二条 项目经理部的施工技术交底项目经理、技术负责人 ， 在施工前根据施工进度 ， 按部位和操作项目 ， 组织向各专业施工员进行交底 。
其主要内容有： 。

12、（一）图纸、施工方案要求 。
（二）任务内容及作业方案 。
（三）质量标准、安全生产要求 。
（四）各工种间交叉作业的部署、施工顺序、工序搭接、及应注意的事项等 。
第三条 班组的施工技术交底施工员根据项目部技术、质量、安全方面交底的内容对班组长进行书面交底 ， 班组长对本班组施工作业人员在上班前进行口头或书面交底 。
（内容要细化 ， 如各分项工程具体部位标高、尺寸；易出现差错的部位；易产生的质量通病；施工作业中安全措施等）第四节 技术复核第一条 技术复核系下道工序施工之前对已完工程/工作所进行的复核性的预先检查/验收 ， 如轴线、高程、标高、位置、尺寸、大样、规格、型号、连接、外观质量及现场配制的施工配合比等 。
这种预检主 。

13、要针对该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及其正确性进行复核 。
第二条 技术复核的主要范围（一）工程定位测量、建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线及标高测量放线、楼层放线以及平面控制网（点）和高程控制点的标高、轴线位置、轴线投测点、标高投测点位置 。
（二）模板的几何尺寸、轴线、标高、平整度、起拱值、预埋件及预留孔（洞）位置的准确性 ， 清扫口预留、内部的清洁情况以及节点做法 。
（三）钢筋的规格、型号、数量、位置 。
（四）设备基础的位置、高程、几何尺寸 ， 预埋件预留孔（洞）的位置、标高、中心距、深度、平整度、垂直度 。
（五）砌体的皮数杆、墙体位置、墙厚、门窗洞口位置、水平控制线标高 。
（六）砼工程结构 。

14、施工缝的留置位置、留置方法及接槎 。
（七）变形缝的尺寸、内部清洁情况 。
（八）预制构件的型号、外观质量、尺寸偏差、端头加固、搁置长度、与结构间连接以及安装的高程偏差 。
（九）现场配置的各种施工配合比 。
（十）现场制作构件的放大样、起拱值、轴线尺寸、节点及原材料、连接材料的品种、规格、型号 。
第三条 每一个施工项目均应进行技术复核， 未经复核的工序不得进入下一道工序的施工 。
经复核偏差值超过规范规定范围的 ， 必须整改合格后方可进入下一道工序施工 。
第四条 定位、轴线、水准标高等 ， 由施工员放样 ， 项目技术负责人或质检员及监理单位人员复核 。
其余项目由施工员主持 ， 质检员参加 ， 操作人员或班组自检 。
第五条 技术复核应作好记 。

15、录 。
部位要填写清楚 ， 应记录实测尺寸、数字 ， 项目技术负责人和质检员应签字 。
第五节 施工日志第一条 单位工程施工日记 ， 是对施工全过程的原始记录 。
由项目经理（单位工程负责人）或由其指定的技术人员填写 。
第二条 施工日记的主要内容：（一）工程开、竣工日期、分部分项工程施工起始时间 。
当天施工过程的部位名称、日期、气象、施工现场负责人、各工种负责人姓名及现场人员变动情况、调度情况 。
（二）由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图纸修改情况 。
（三）在紧急情况下 ， 采取的特殊措施和施工方法 。
（四）质量、安全、机械事故情况 ， 发生原因及处理方法 。
（五）停水、停电、停工、窝工等情况 。
（六）材料进场情况（有否合格证、送检、 。

16、验收及质量情况等） 。
（七）当天施工进度 ， 是否满足施工组织设计与月度计划进度要求、原因 。
（八）记录施工现场具体情况（如工种人数、各工种任务分配、现场会议情况、收发文件/通知、隐蔽验收、质量验收、外来检查、参观等） 。
第六节 推进技术进步与合理化建议第一条 技术进步技术进步是社会发展的必然规律 ， 也是企业经营活动的客观需要 。
1.公司技术质量部在总工程师的领导下 ， 根据上级部门的要求结合企业的实际 ， 制定年度技术工作计划 ， 不断改进和改善技术管理 ， 有效地发挥技术管理工作的作用 。
2.开展科技信息工作 ， 积累和掌握与企业有关的科学技术方面的资料和经验 。
3.根据生产任务情况 ， 积极推广新技术、新结构、新材料、新工艺、新 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751259.html

标题：技术管理|技术管理制度( 三 )