1、厦门特房建设工程集团有限公司TCE/ZL A 02 技术管理制度 版本号：1. 0第一节 施工图纸自、会审第一条 施工图纸收发（一）施工合同签订后 ， 统一由公司工程管理部按照合同规定的时间、份数 ， 向建设单位领取（或催交）施工图纸及有关技术资料 。
（二）施工图纸应配套齐全 ， 保证施工需要 。
（三）接到施工图纸（及有关技术资料）应于两个工作日内分发给技术质量部、业务拓展部及项目经理部等 。
（四）施工图纸及有关技术资料的收发应做好收发登记手续 ， 接收人核查无误后应在专用收发簿上签字确认 。
第二条 图纸学习、自审图纸会审前要认真熟悉图纸 ， 了解设计意图 ， 对图中的疑难问题和差错 ， 要分别作好记录 。
（一）公司各有关部门和项 。

2、目经理部接到施工图纸后 ， 应认真学习、自审 。
项目经理及项目技术负责人应组织项目经理部有关人员进行认真学习和审议 。
（二）学习和自审应注意以下几点：1.熟悉图纸 ， 了解设计意图和要求；2.施工图纸中有否错误与遗漏 ， 建筑、结构、安装图纸之间有否存在矛盾；3.施工图纸座标、标高、轴线等主要尺寸是否标注清楚；4.施工中的难点和特殊要求；5.有哪些合理化建议（关于保证工程质量或节约投资） 。
（三）公司各有关部门和项目经理部在图纸学习和自审过程中 ， 要做好记录 。
（四）凡属一类、二类项目的图纸自审 ， 由技术质量部召集工程管理部、项目经理部等有关技术、施工管理人员参加；三类项目的自审 ， 由项目经理部召集项目经理部等有关技术 。

3、、施工管理人员参加 。
（五）图纸自审记录由项目经理部整理 ， 报总工程师审核认可 。
第三条 设计交底、图纸会审施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作 。
（一）工程开工前必需进行设计交底、图纸会审（特殊情况可分阶段进行） 。
（二）设计交底、会审的时间由建设单位确定 ， 由公司工程管理部通知项目经理部等相关人员参加 。
（三）三类项目的交底、会审 ， 由公司工程管理部、项目经理部的人员参加 。
（四）一、二类项目 ， 除（三）款参加人员外 ， 技术质量部应派员参加 。
（五）设计交底应记录的主要内容：1.施工图设计文件总体介绍；2.设计的意图说明；3.特殊的工艺要求；4.建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的 。

4、问题说明 。
（六）图纸会审应注意以下几点：1.清楚设计意图（包括对施工的要求）；2.设计是否符合国家的技术政策、经济政策及有关规范规定；3.设计是否符合公司的技术装备条件（含经努力可达到的条件）；4.建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题 ， 或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；5.设计与地质勘探资料、设备安装之间有否矛盾；6.总平面与各栋号施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；7.施工图纸标注尺寸之间是否矛盾；8.设计说明是否详尽 ， 图纸是否齐全 ， 能否满足施工需要；9.所采用的专用标准图集是否符合设计要求；10.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；11.结构图与 。

5、建筑图的平面尺寸及标高是否一致；12.建筑图与结构图的表示方法是否清楚；13.预埋件、预留孔洞是否标注清楚；14.钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；15.工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾 ， 布置是否合理 。
（七）设计交底、会审的记录与会签1.设计交底与会审应做好记录 。
2.会审纪要一般由建设（监理）单位负责整理 ， 有关单位会签 。
我司在会签前应将会审纪要报工程管理部、总工程师审核 。
3.当由我方整理时 ， 属一类、二类项目的交底、会审记录 ， 由工程管理部负责 ， 并整理成文（会审纪要）报总工程师审核后 ， 与有关单位会签和印发；三类项目的交底、会审 ， 由项目经理部负责记录 ， 写成初稿送工程 。

【技术管理|技术管理制度】6、管理部审核后 ， 与有关单位会签和印发 。
4.会审纪要的分发 ， 应办理签收手续 。
（八）变更设计与签证1.设计交底、图纸会审或施工中 ， 由于各种原因（包含建设单位或施工单位提出）不能按原设计图纸进行施工 ， 需要变更设计的 ， 均应由原设计单位出具设计变更通知书 ， 设计变更通知书要有设计单位及设计代表签章 ， 并通过建设单位发给施工单位 。

稿源：(未知)

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