使全体在岗班组长必须掌握所在岗位业务知识 ， 并考试合格后方能上岗 。
（2）、完善班组长培养班组长后备力量机制 。
对对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划 ， 有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量 ， 对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的 ， 应暂时空缺 ， 宁缺勿滥 。
2、提高班组成员（员工队伍）整体素质 。
（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制 。
定期对员工进行培训并考试合格后方能上岗 ， 如补考不及格或严重恶劣的情况公司进行罚 。

7、款或者停职带薪 。
（2）、强化员工素质培训 。
重点要强化员工岗位技能培训 ， 要求各个专业人员持有特种作业岗位技能证 。
四、推进班组建设的具体方法：根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求 ， 结合班组建设实际情况 ， 制定如下措施 ， 以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现 。
望各班组结合实际认真执行 ， 推进班组建设 ， 促进各项工作再上新台阶 。
1、各班组结合生产情况、做好核算工作 。
在原来班组建设的基础上不断完善 ， 形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系 。
2、各班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改 ， 无力整改的及时上报 。
上报时明确说明已整改项目和未整改项目 。
3、安生部做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划 ， 明确培训内容 ， 既要了解班长、职工的学习掌握情况 ， 又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件 。
4、春、秋季度下达重点工作任务目标及考核标准 ， 并在工作任务全部结束后做好整理记录 。
总结出现的问题、如何整改的方案、检查验收的结果 。
- 4 。

稿源：(未知)

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标题：电力|电力班组建设实施方案( 二 )