48、行设计、更新、改进 ， 待授权领导审批完后 ， 形成卖场美化形象VI；5、门店宣传部门店美化主管岗位职责：A. 对门店美化品的标准作出要求 ， 并对门店美化用品提更新、改进计划；B. 协助经理对卖场形象美化标准流程的进行编写；C. 统计全国各分部美化品种类及使用功能并汇编成数据报表；D. 监督、指导分部形象美化布置的工作；6、门店宣传部门店美化专员职责：A. 对门店宣传品美化品的标准作出要求；B. 统计全国各分部美化品种类及使用功能并汇编成数据报表；C. 制作各种文件表格；D. 指导分部形象美化布置的工作；7、门店宣传部二级市场宣传主管岗位职责：A. 宣传方案的编写 ， 并对二级市场特点作出有针对性的宣传方案 。

49、；B. 全国宣传物资的管理 ， 计算库存量、宣传费用、卖场布置费用的预审；C. 全国门店宣传物资使用管理流程的编写；D. 宣传计划的市场调研 ， 加强门店宣传方式；E. 监督和指导分部宣传方案、库存量、费用执行情况；8、门店宣传部二级市场宣传专员岗位职责：A. 各分部提交数据的统计 ， 并汇编成表格上报；B. 各种管理表格的制作；C. 门店宣传方案资料的收集；D. 监督分部对宣传方案、宣传物资的使用情况、费用执行情况；（二）分部门店管理中心宣传部各岗位职责：1、宣传专员岗位职责：A. 对门店宣传品美化品的标准作出要求；B. 统计门店美化品种类及使用功能并汇编成报表上报；C. 指导门店形象美化布置的工作；2 。

50、、规划专员岗位职责：A. 对门店品类规划及布局的制作；B. 竞争对手品类规划布局的试调；C. 展台展柜的样式预审；六、 总部、分部门店管理中心卖场管理部各岗位职责：（一）、总部门店管理中心卖场部岗位职责：1、卖场管理部经理岗位职责：A. 据公司各项涉及门店的行为准则 ， 负责监督检查公司下达各项任务及门店行为准则在分部及门店的执行情况；B. 责制定分部不同阶段检查指标及重点任务 ， 并汇总分析、下发奖罚通报 ， 提报整改方案；C. 对漏柜及其他门店违规行为的检查 ， 并提出处理建议； D. 根据奖罚任务指标 ， 监督区域检查专员完成检查并跟踪、落实 。
E. 负责对商品出样、样机卡及样机周转在门店的执行情况进行检查F 。

51、. 根据奖罚任务指标 ， 完成巡检、执检并跟踪落实情况 。
G. 负责指导分部、门店做好样机管理卡、价签、功能卡等基础工作的开展与实施 。
H. 负责对门店出样率和主推商品的出样情况进行不定期抽查 。
I. 负责收集商品的样机政策 ， 督促样机卡及样机周转在门店的执行情况 。
J. 每周定期对分部召开分部相关岗位会议 ， 讨论本周内发生的突发事件 ， 及在工作中出现问题 ， 对其进行汇总解决；K. 负责对各分部场地资源使用时限进行监控、抽查 。
L. 指导分部深度挖掘卖场资源 ， 通过制订计划并加强过程控制 ， 为公司创收 。
M. 制订公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展规划 。
N. 亲自参与或指派专人对新分部开业及自营分部门店整改给予支援 。

52、 。
O. 汇总各分部场地资源使用情况、收费情况、使用时限等相关数据和资料的收集、分析 ， 对分部管理中出现的问题 ， 要及时上报、解决 。
P. 负责组织制订建本部门各项管理制度和规定,并不断进行补充、修正和完善 。
Q. 对各分部赠品库存数量进行控制 。
R. 汇总各分部赠品入库与出库等赠品相关数据和资料的收集、分析 ， 对分部管理中出现的问题 ， 要及时上报、解决 。
S. 完成上级领导交办的其它各项工作 。
2、卖场管理部督导检查专员岗位职责:A. 依据公司各项涉及门店的行为准则 ， 负责监督检查公司下达各项任务及门店行为准则在分部及门店的执行情况 ， 并有权对违规当事人当场进行奖罚；B. 公司下达的各项任务在门店执行情况进行跟踪、 。

53、检查、评估 ， 并有权对当事人当场进行奖罚；C. 针对公司制订的门店各项行为规范标准以及环境卫生的管理准则 ， 并负责督导检查；D. 负责对门店的行政管理及业务运营的执行情况进行检查；E. 负责制定分部不同阶段检查指标及重点任务 ， 并汇总分析、下发奖罚通报 ， 提报整改方案；F. 负责对一线人员的日常行为规范工作流程、职业技能的培训进行检查；G. 负责对各分部赠品管理情况进行监督、检查；H. 负责对促销活动的店内、店外环境布置、促销气氛营造的方案实施情况进行检查；I. 负责对门店总服务台进行监督、指导、检查；J. 负责对门店资源利用的到位情况进行检查、评估；K. 负责对公司会员制工作实施情况进行检查；L.。

稿源：(未知)

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标题：电器|国美电器经营管理手册门店系统分册( 九 )