42、意见反馈的处理；K、负责将日常工作和各项数据整理上报到总部；L、负责网站各种咨询电话的接听及电话回访M、完成领导交办的其它工作；五、总部、分部门店管理中心门店宣传部各岗位职责：（一）总部门店管理中心门店宣传部岗位职责：1、门店宣传部经理岗位职责：A. 负责制定门店宣传管理工作标准及流程；a)门店宣传物资管理、宣传方案的制定、宣传物资库存率、宣传方案预算及费用的审核 ， 并制定相关工作流程；b)监督、指导分部执行总部下发的方案或流程 ， 并对分部相关职能部门的执行力度进行评估；B. 负责制定门店美化管理工作标准及流程；a)门店美化各品类标准的制定 ， 并丰富现有美化品类及物资 ， 用多样化的手段和方式加强门店的 。

43、宣传能力；b)2监督、指导分部执行总部下发的方案或流程 ， 并对分部相关职能部门的执行力度进行评估；C. 负责制定设计标准化及流程；a)门店品类布局模块标准化的制定、展台展区标准化的制定、外立面形象VI标准的制定、音像区VI施工手册的制定；b)监督、指导分部执行总部下发的方案或流程 ， 并对分部相关职能部门的执行力度进行评估；D. 负责分部办公室平面布置图的设计及实施；a)新开分部办公室方案设计、施工图制作 ， 旧分部办公室改造的设计、施工图制作；b)监督、指导办公室施工 ， 并对工程质量做出评估；E. 门店宣传品标准审核a)综合二级市场宣传专员及美化专员对机打POP标准做出要求； b)监督、指导分部门店对P 。

44、OP张贴的是否规范2、门店宣传部副经理岗位职责：A、负责制定门店宣传管理工作标准及流程；a)门店宣传物资管理、宣传方案的制定、宣传物资库存率、宣传方案预算及费用的审核 ， 并制定相关工作流程；b)监督、指导分部执行总部下发的方案或流程 ， 并对分部相关职能部门的执行力度进行评估；c)监督、指导各项计划的实施、并汇集计划实施后各种数据的收集汇总 ， 形成数据表上报 ， 制定成报表；B、负责制定门店美化管理工作标准及流程；a)门店美化各品类标准的制定 ， 并丰富现有美化品类及物资 ， 用多样化的手段和方式加强门店的宣传能力；b)监督、指导分部执行总部下发的方案或流程 ， 并对分部相关职能部门的执行力度进行评估；C)监督、指导 。

45、各项计划的实施、并汇集计划实施后各种数据的收集汇总 ， 形成数据表上报 ， 制定成报表C、负责制定设计标准化及流程；A)门店品类布局模块标准化的制定、展台展区标准化的制定、外立面形象VI标准的制定、音像区VI施工手册的制定；B)监督、指导分部执行总部下发的方案或流程 ， 并对分部相关职能部门的执行力度进行评估；C)监督、指导各项计划的实施、并汇集计划实施后各种数据的收集汇总 ， 形成数据表上报 ， 制定成报表；D、负责分部办公室平面布置图的设计及实施；a)新开分部办公室方案设计、施工图制作 ， 旧分部办公室改造的设计、施工图制作；b)监督、指导办公室施工 ， 并对工程质量做出评估；E、门店宣传品标准审核a)综合二级市场宣 。

46、传专员及美化专员对机打POP标准做出要求； b)监督、指导分部门店对POP张贴的是否规范；3、门店宣传部门店设计主管岗位职责A. 协助门店宣传部经理、副经理对全国卖场设计监督和管理 ， 并对门店数据汇集成表格 ， 上报领导；B. 全国卖场旧门头改造设计、新门头设计、形象卖场的统一设计、分部办公室设计、音像店中店的布局设计、集团需要协助完成的任务等工作安排 ， 合理安排时间完成领导分配的任务；C. 审核设计专员提交的设计方案和各种报表汇总交给经理；4、门店宣传部门店设计专员岗位职责：由于设计专员的分工很细 ， 针对卖场设计与办公设计两大类来说每个人都有自己的侧重点 ， 总的来说设计可以分为三个方向 ， 办公室设计、卖场 。

47、设计、平面设计 ， 针对不同的岗位设置不同的岗位职责 ， 也适合集团的管理思想 ， 细致化管理的要求 。
A、办公室设计：a)在设计主管的带领下对新分部开业及旧分部改造提供的基础图纸进行平面方案设计 ， 待授权领导审批完后 ， 开始进行施工图制作 ， 资料传送给连锁发展中心装修部和分部；b)在设计主管的带领下对特殊专区进行平面方案设计、效果图设计 ， 待授权领导审批后资料传送给连锁发展中心装修部和分部；B、卖场设计：a)在设计主管的带领下对品类布局、卖场内部及外立面整体进行设计 ， 待授权领导审批完后 ， 开始进行施工图制作 ， 资料传送给连锁发展中心装修部和分部；C、平面设计a)在设计主管的带领下及根据卖场美化主管的要求对卖场美化品进 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022845442.html

标题：电器|国美电器经营管理手册门店系统分册( 八 )