7、一个完整的工作流程q 评估流程变化对于人员、技术和业务的影响q 为一个工作组规划新工作流程q 为多个工作组实施流程负荷预测5级q 培训负荷预测的基本理论知识；并参与开发培训课程q 审核公司负荷预测的业务流程、标准、规范；监督、检查公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司负荷预测业务流程、标准、规范提出要求q 组织并撰写负荷预测的技术分析报告 ， 审批负荷预测相关报告q 分析并组织解决负荷预测的技术难题q 组织实施负荷预测的大型项目；监督、检查负荷预测大型项目的执行情况 ， 参与编制负荷预测大型项目方案q 撰写负荷预测的论文q 了解负荷预测最新的专业知识、技术、设备能力名称能级能力定义能力 。

8、描述营销管理5级开拓市场 ， 挖掘用电潜力 ， 开展需求侧管理q 培训营销管理的基本理论知识；并参与开发培训课程q 审核公司营销管理的业务流程、标准、规范；监督、检查公司营销管理业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司营销管理业务流程、标准、规范提出要求q 组织并撰写营销管理的技术分析报告 ， 审批营销管理相关报告q 分析并组织解决营销管理的技术难题q 组织实施营销管理的大型项目；监督、检查营销管理大型项目的执行情况 ， 参与编制营销管理大型项目方案q 撰写营销管理的论文q 了解营销管理最新的专业知识、技术、设备工询管理5级充分发挥现有的供电设备能力 ， 为客户提供经济合理的供电方案q 培训工询管理的基本理论知 。

9、识；并参与开发培训课程q 审核公司工询管理的业务流程、标准、规范；监督、检查公司工询管理业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司工询管理业务流程、标准、规范提出要求q 组织并撰写工询管理的技术分析报告 ， 审批工询管理相关报告q 分析并组织解决工询管理的技术难题q 组织实施工询管理的大型项目；监督、检查工询管理大型项目的执行情况 ， 参与编制工询管理大型项目方案q 撰写工询管理的论文q 了解工询管理最新的专业知识、技术、设备岗位培训纲要部门：各供电分公司 岗位名称：市场营销部用电营业室主任一、 远见卓识：行业标杆比较对应的能力名称：远见卓识对应的能力级别：1级-3级培训目的：掌握与行业标杆进行比较的 。

10、方法 ， 并根据标杆比较制订改进现有工作方式的计划 。
培训内容：标杆比较的概念- 什么是“标杆比较”- 标杆比较的意义通过“标杆比较”学习最佳运作实践- 制订标杆指标的方法- 如何收集标杆数据- 标杆数据的比较和分析- 设计渐进的改进计划二、 系统思考：流程思维对应的能力名称：系统思考对应的能力级别：1级-3级培训目的：使学员认识到本位主义的危害以及跨部门思维的重要性 ， 并学习如何在工作中应用流程思维模式 。
培训内容：流程思维模式的概念- 以职能为中心的本位主义与跨职能的流程思维的区别- 流程思维的意义和重要性流程思维在实践中的应用- 将工作环节的逻辑关系勾画出来的方式- 判断自身工作对于顾客和同事 。

11、的影响的方法- 并行式工作方式的应用方法和举例将国家和行业政策应用到实际行动中- 选择对工作有影响的国家和行业政策- 国家和行业政策分析- 国家和行业政策的应用三、 果断决策：日常决策技巧对应的能力名称：果断决策对应的能力级别：1级-3级培训目的：使学员掌握日常决策的基本原理和技巧 ， 并能在日常管理工作中得到应用 。
培训内容：决策的基本原理- 有效决策的构成要素- 有效决策所需的步骤日常决策技巧- 根据预先设定的程序制订日常决策- 获得和利用必要的信息以作出决策- 定期回顾自身角色所对应的决策权限- 根据需要主动去寻求其他人的决策支持或咨询上级四、建设团队：用团队完成基本工作对应的能力名称：建设 。

12、团队对应的能力级别：1级-3级培训目的：掌握基本的团队建设的途径 ， 发挥团队的综合效应 。
培训内容：团队的基本概念- 定义团队的作用- 了解团队的生命周期团队建设的基本方法- 为团队设定富有成效的目标- 应用解决问题和决策的技巧- 把精力集中在解决问题而不是责备别人上- 与团队成员分享学习的心得和工作所需的信息- 听取不同的意见和建议- 鼓励团队成员为团队目标作出贡献五、尊重和培养人才：尊重和帮助员工对应的能力名称：尊重和培养人才对应的能力级别：1级-3级培训目的：尊重员工的合理需求 ， 帮助员工提高技术能力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022845794.html

标题：埃森哲|埃森哲 上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目岗位培训( 二 )