抓紧了解拆迁业务信息和政策规定 ， 加速推进拆迁业务进展 ， 制定配套的拆迁管理制度 。
（二）继续抓紧配合完成*建筑企业*设立办事处的审批工作 ， 力争为公司引进*基础 。
力争为公司增加园林绿化工程资质 ， 引进必要条件 ， 以便拓展绿化资质和绿化工程业务 ， 提高公司业务竞争能力 。
（三）加强专业技术人员的业务学习 ， 掌握新规范标准、新技术 ， 提高业务素质；抓好公司有关人员的一级、二级建造师的考评（培训报考工作） ，。

13、安排好第三、四季度安全生产大检查 ， 加大力度整治薄弱环节 ， 切实抓好工程质量、安全生产管理、文明施工管理 ， 确保生产安全 。
（四）加强财务管理工作 。
继续落实债权的追缴和工程款的追收工作 ， 以便解决公司所欠*施工队等款项 。
（五）配合公司董事会积极抓紧解决*地块问题 。
继续争取*的支持 ， 力争减免所欠*款项 。
（六）9-10月份安排在职职工外出参观学习活动 。
（七）配合董事会做好换届选举工作 。
（八）根据实际 ， 进一步完善规章制度 。
继续做好印章、证照管理 ， 妥善处理有关经济纠纷案件 ， 尽可能减少公司损失 。
（九）积极弘扬正气 ， 倡导团结协作和工作奉献精神 ， 提高员工执行制度的自觉性 ， 年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核（评分）工作 ， 奖勤罚懒 ， 调动职工的工作积极性 。
（十）做好经营班子、本部门年终总结工作 。
下半年经营班子继续加强沟通、团结协作、统一思想、各自抓好分管的点线 ， 在执行公司规章制度等各方面作员工的表率 ， 切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标 ， 全体员工加强工作主动性和责任心,振奋精神 ， 艰苦奋斗 ， 确保今 ， 营班子要气 ， 倡导团结协作和工作奉献精神 ， 形文中施工队、区建设局年各项工作任务指标的完成 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846015.html

标题：上半年|上半年工程公司经营班子工作总结( 三 )