36) 指令性与指导性相结合：上级在给下属下达部门或项目的目标任务及工作计划指令时 ， 还必须与下属展开讨论 ， 就其工作范围、定位、困难问题、实现途径手段等具体的问题作出指导 。
44) 民主与集中相结合：在确定目标时 ， 在坚持上下级充分沟通讨论的民主作风的同时 ， 针对有争议但属关键的内容 ， 也必须采用集中的原 。

7、则 ， 由上级最后决策 ， 下级必须遵照执行 。
在制订目标计划时 ， 上级主管为员工应确定具体任务和相应的量化目标 ， 岗位的可量化程度高者应更多地直接采用其可量化部分 ， 以避免过多的人为判断 ， 目标项目以5-10个为标准数量 ， 避免目标过于单一或者过于泛散 。
同时上级主管应该为下属制订各个任务目标的权重 ， 指导下属分清楚轻重缓急 ， 突破重要任务 。
销售类人员l1完成签定合同l2额l3实现销售回款金额l4完成发展新客户数量l5完成发展新渠道代理数量生产类人员l6完成项目合同l7额l8完成收入回款l9完成平均产值效率l10完成开发的进度计划工作l11完成开发的质量保证工作l12完成开发的成本控制目标l13管理类人员l14完成具 。

8、体工作任务第三 ， 建立目标管理卡：为提高目标管理的效率 ， 公司采用统一的目标管理卡的进行记录与跟踪 ， 各级经理与个人每月将各自级别的目标任务登记到各自的目标管理卡中 ， 并将实施目标的工作计划和其他相关情况详细录入 。
目标管理卡内容包括下列几个方面：2) 目标周期（上述的年度、季度、月度周期）4) 目标单位（上述的公司、部门、小组、个人的执行单位）7) 目标项目（上述的目标任务范畴）10) 目标任务（上述由各级经理编制的目标任务）11) 任务权重（由上级主管确定的各个任务的权重）19) 目标指标（目标任务要完成达到的要求、标准等各项指标）22) 目标完成期限（目标完成的时间期限）25) 目标实施工作计划（ 。

9、各级围绕目标编制的工作计划）26) 公司资源支持及横向协作要求说明27) 可预见困难风险分析说明31) 目标任务完成情况（任务是否完成、完成的各项指标情况、完成过程简要说明、各种困难情况说明分析）34) 目标任务检查记录（检查时间、计划目标值、实际完成值、偏差、产生偏差的原因及纠正偏差的措施）38) 目标任务调整与批复（任务执行中出现问题提出调整请求、上级针对调整请求的批复）40) 目标完成的自我评价（针对任务完成情况的自我综合评价）42) 目标完成的上级评价（针对任务完成情况上级做的评价）50) 目标控制指标评价（针对目标任务完成在质量保证、客户服务、规章制度执行、组织管理、财务表现各个控制 。

10、指标的评价）以上1-10项为目标的设定 ， 而11-16项为目标执行的跟踪管理 。
第四 ， 进行目标任务执行的自我管理与上级监督：8) 自我管理：目标编制完成确定、并录入目标管理卡后 ， 各级目标执行人员必须对目标实施过程进行自觉严格的“自我管理” 。
上级的管理主要以指导、协助、提点 ， 提供信息以及创造良好的工作环境为主 。
18) 跟踪检讨：各级目标执行人员每周一次自我跟踪 ， 检讨目标完成的情况 ， 并将跟踪检讨结果填入目标管理卡的第11项 ， 当发现进度出现明显滞后、质量明显低略 ， 必须检查实施计划 ， 找出问题 ， 加快速度完成任务 。
28) 上级监督：上级必须对下属各级人员目标执行完成情况进行严格监督 ， 每周定期进行检查 ， 并将检查 。

11、情况详细记录到目标管理卡的第12项 。
检查事先确定的目标是否得到落实、是否完成、完成质量如何 ， 当发现进度出现明显滞后、质量明显低略 ， 必须检查实施计划 ， 找出问题 ， 加快速度完成任务 。
46) 目标调整：各级目标在执行过程中 ， 在发生客观情况经多方努力实在无法解决时 ， 目标执行人可提出调整目标或者计划 ， 呈报部门经理审核 ， 经总经理批准后 ， 填写目标任务调整与批复 ， 内容包括原定目标、原定目标进度、修改后目标、修改后目标进度、修改理由、领导审批意见等 ， 记录到目标管理卡的第14项 。
最后 ， 进行目标任务完成的鉴定审核：6) 质量鉴定：质量保证部每周、每月定期对各个部门、各个小组开发小组的质量保证情况进行检查 ， 并将检查结果 。

12、和评价记录到目标管理的质量控制指标（第16项）中 ， 以提供给鉴定审核时参考 。
12) 行政鉴定：行政人事部每周、每月定期对各个部门、各个小组和个人的组织管理、纪律表现、团队建设情况进行检查 ， 并将检查结果和评价记录到目标管理的行政控制指标（第16项）中 ， 以提供给鉴定审核时参考 。

稿源：(未知)

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标题：绩效考核|绩效考核制度( 二 )