【绩效考核|绩效考核制度】1、员工考核管理制度一、员工考核的目标与意义3 系统化地对员工的综合表现进行考核 ， 形成对每位员工客观全面的评价 ， 激励员工团队合作、刻苦学习、努力工作、创造成绩 。
8 根据考核的量化结果 ， 评定员工的工作成效与综合表现 ， 对有真才实学、努力工作的员工进行奖励 ， 对有潜力的员工提供专业培训等职业发展 ， 落实公司人力资源发展的方针思想 。
13 通过制度化的考核管理与奖励发展机制 ， 有计划地开发员工队伍素质 ， 优化人力资源组合 ， 为公司业务的快速发展奠定人力与知识基础 。
17 通过考核结合整体人事管理制度 ， 发展形成一套成熟有效、有特色的人力资源管理与开发体系 ， 提高企业管理水平 ， 为公司业务的快速发展奠定策略基础 。
二、员工考核的 。

2、原则13 目标管理的思想：公司明确各个阶段生产经营、技术开发、收入盈利、企业管理各个方面的总目标 。
公司各级组织根据总目标指导分解细化 ， 通过层层分解落实到部门、项目小组（专业经理）以及每位员工 ， 形成一个完整的目标分解体系 ， 全体员工必须实现各自的目标任务以保证总目标的实现 ， 实现目标任务（即工作成效）是考核的最重要依据 。
17 综合评定的原则：除了硬性工作成效 ， 还应该结合评定员工各种软性素质方面的综合表现 ， 包括员工工作的认真负责、组织纪律、职业意识、专业精神、合作精神、学习创新、个人潜力等 ， 既全面又客观地反映员工的综合表现和发展潜力 。
26 自我管理的思想：考核的真正目的在于督促及鞭策员工发扬认真、职业 。

3、、专业、合作、学习的精神与态度 ， 在于鼓励员工在日常工作中明确目标、刻苦努力 ， 创造实效 ， 为团队和公司整体作出积极贡献 ， 因此考核要将目标任务和各种素质要求纳入员工自我管理的内容 ， 成为员工日常工作的指导和参照 。
三、目标管理的执行方法首先 ， 围绕以下几个方面来组织编制目标：1) 经营收入2) 利润3) 市场宣传4) 市场促销5) 规模扩张6) 市场扩张7) 产品开发8) 开发计划9) 投资扩大10) 行政人事11) 文化建设12) 软体建设13) 等等其次 ， 采用目标分解的方法步骤：9) 每年度、每季度 ， 总经理对公司状况、经济环境、市场竞争等各方面情况进行分析 ， 研究编制公司经营管理策略报告 ， 明确公司总目标 。

4、 ， 形成公司目标管理卡；总经理召开管理会议 ， 将策略报告、目标任务与各个部门经理进行有效地沟通讨论 ， 达成统一认识 。
21) 每年度、每季度、每月度 ， 部门经理按照公司策略报告制订的目标 ， 将公司经营目标分解到部门 ， 编制各个部门的策略报告 ， 明确部门的目标任务和详细工作计划 ， 形成部门目标管理卡；部门经理召开部门会议 ， 将策略报告、目标任务、工作计划与下属小组经理或者专业经理进行有效沟通讨论 ， 达成统一认识 。
33) 每季度、每月度 ， 项目经理（专业经理）按照部门的策略报告 ， 将部门目标分解到项目小组 ， 编制小组的工作计划 ， 明确小组的目标任务和详细工作计划 ， 形成小组的目标管理卡；项目经理召开小组会议 ， 将目标任务、工作计划 。

5、与下属成员进行有效沟通讨论 ， 达成统一认识 。
42) 每月度 ， 员工按照小组的工作计划 ， 将项目小组目标分解到个人 ， 编制个人的工作计划 ， 明确个人的目标任务 ， 形成个人的目标管理卡 。
44) 目标管理以月为基本单位执行实施与管理监督 。
”在制订目标任务时 ， 应遵循以下原则：11) 局部性与统一性相结合：必须与上级领导进行充分深入的沟通讨论 ， 不仅要考虑工作计划和目标任务的独特情况 ， 更应该使分目标同上级目标保持一致 ， 内容上下融会贯通 ， 以保证分级目标和总目标的实现 。
18) 独特性与和谐性相结合：必须与其他部门进行充分深入的沟通讨论 ， 不仅要考虑局部计划的完整性和逻辑性 ， 也应该使目标计划与其他部门相关的部分合理衔接 ， 避免 。

6、造成局部计划脱离整体配合 ， 保证计划的顺利执行 。
23) 关键性与全面性相结合：既要从整体目标任务出发 ， 全面考虑 ， 又要突出局部的重点和关键性工作 ， 保证既完成重点工作又配合整体作战 。
28) 可行性与挑战性相结合：既要考虑目标的客观可行性 ， 也应该带有适当的挑战性 ， 应该激发员工能力超水准发挥 ， 带动组织的快速提升 。

稿源：(未知)

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