主场|当上海电竞有了「主场」年轻人|电竞|超竞|比赛|集团

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作为一个实验， “主场ESP”在上海落地了。这是一个电竞主题的购物中心，也是一个聚焦电竞、二次元文化、新文创、以及跨界零售的线下年轻人潮玩聚集地。

作者｜庞梦圆
毋庸置疑，电竞具有强大吸引力。中国有4亿电竞用户， 2亿电竞核心用户，他们在线上观赛，交流。但电竞的未来不止于线上，电竞有很大产业化价值。
从产业链的角度看，电竞处在链条中游，上承游戏，下接体育。除具有游戏IP的衍生价值，能做赛事直播、转播外，还能通过线下观赛带动商业地产的空间打造与运营，甚至涉及城市更新。电竞也可复制在足篮球里存在多年的“主客场”制度，加深电竞与城市的相互交融，进而形成城市名片。
另外，作为一门竞技技术，电竞还与人才培养有关。电竞自带的潮流属性，也给了其向潮流文化、年轻人生活方式延伸的可能。
具体到中国。早在2003年，国家体育总局就将电子竞技列为第99个体育项目，此后，中国电竞经过近20年的市场化发展，形成一个相对理性的市场，从业者们无论规模大小，都要为了生存和比赛竞争。
【主场|当上海电竞有了「主场」】而目前，中国企业手握的多个游戏IP、赛事IP ，中国电竞在国际上的比赛成绩，以及腾讯等游戏公司的存在，也让中国发展电竞产业有了一定的底气。
现实亦是如此，多个城市已提出要发展电竞产业，上海更是要做“全球电竞之都” 。
但电竞的产业化不是一件简单的事。很长一段时间，国内甚至没有专属的电竞比赛场馆。这样的案例在国际上也很少见到。
而从专属场馆，到一个可以连接其他业态的综合空间，更是超出了对普通俱乐部运营者的要求。更何况，从综合空间到整个电竞产业生态还有很长一段路要走，这条路上要掌握的能力包括电竞教育，电竞职业人才的培养，电竞企业的扶持，电竞作为一种文化的城市属性、大众属性等等。
这些能力不能一蹴而就，也不是靠个体力量可以完成的，推动电竞产业化的牵头者要有强大的资源整合能力。
电竞发展速度很快，有志于发展电竞产业的城市需要快速拿出一个样板案例，行业牵头者也需要证明自己。
这样的背景下，作为一个实验，电竞主题的购物中心“主场ESP”在上海落地了。

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主场ESP由职业电竞俱乐部EDG的母公司超竞集团打造，打造完成的空间里，除有可容纳近1000人的专业电竞场馆外，还有许多二次元、新文创品牌入驻，还会承接民间的电竞比赛，漫展，潮玩发布会等等。这是一个电竞主题的购物中心，也是一个聚焦电竞、二次元文化、新文创、以及跨界零售的线下年轻人潮玩聚集地。
从电竞到年轻人，是电竞的天然属性，也是超竞集团的有意规划。让电竞向年轻人潮流生活方式延伸，对电竞的落地具有现实指导意义。如超竞集团联合创始人、CEO吴历华说， “单靠比赛是不能带动整个商家的。 ”因此，主场ESP欢迎年轻人喜欢的品牌入驻，也乐于承接年轻人喜爱的活动， “任何年轻人感兴趣的东西，我们都可以尝试。 ”
另一方面，在新消费、新人群、新场景的背景下，购物中心也在寻找自己的新面貌，主题化是其中一个尝试方向。这个意义上，主场ESP也是购物中心主题化的又一个案例。
01｜提升观赛体验电竞的产业化只是一个概念。如何推进，从哪里开始推进，以怎样的节奏推进，需要对现实的洞察，趋势的把握，和每一个细节的执行。
在开始主场ESP项目之前，超竞集团考察了国内外的大型赛事、活动现场，包括韩国LCK（英雄联盟在韩国地区的最高级别联赛）的线下场馆LOL PARK 。结果发现，仅电竞线下观赛这个步骤来说，用户在观赛前、中、后的体验都有很大提升空间。
吴历华举例说，比如，很多场馆位置偏僻，周围没有吃饭、娱乐的地方，用户赛前等待的体验就很不好。赛中，线上观赛的互动方式已经非常丰富了，但线下观众的参与感还是非常有限。比赛结束，有些地方连车都很难叫，也因为场馆周边业态贫乏，很多一起看比赛的朋友看完就各自回家，不能即时庆功和交流。