这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划 ， 因 其各项任务比较独立 ， 没有多少共同的完成措施 ， 一般采用以任务为主 线的并列式结构(措施都在各自的任务之后分别提出 );
对于专题规划 或任务较单一的规划 ， 因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大 ，一般采用任务、措施分说的 分列式结构。
(4) 结尾 ， 即远景展望和号召 。
这部分要写得简短、有力、富 。

7、有号 召力 。
设想 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的 ， 多是不太成熟的 想法 ;
在写法上是概括地、粗线条地勾勒 。
但时间不一定都是远的 ， 范 围也不一定都是宏大的 。
一般说来 ， 时间长远些的称 设想;
范围较广 泛的称为 构想;
时间不太长、范围也不太大的则称为 思路 或打算。
设想是为制定某些规划、计划作出准备的 ， 是一些初步想法 。
设想在严 肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些 ， 因为它是为正式的规划 或计划作准备 ， 不是给各级领导看的 ， 就是交群众讨论的 ， 不必也没时 间考虑得太周密 ， 只要基本成形就可以 ， 且在提出任务或目标时 ， 往往 还有一些简短的论述语句 。
设想与规划一样 ， 在内容的写法上都是比较 。

8、 原则和概括 ， 不可能也没有必要写得太细、太具体 。
设想的具体写法：设想因具有超前性 ， 所以其写作要求并不十分严 格 ， 其格式也不大一样： 如果是给领导看的 ，报给上级 ，就要严肃一些 ，随报告报送 ， 不必落款 ， 也不必写行文时间 ;
如果是交给群众讨论的 ，或者不以通知或报告的形式转发或上报 ， 就要落款并写明具体行文时 间 。
设想的标题可以是 四要素， 也可以是 三要素， 或省略单位名称 ，或省略时间期限 ， 还可以是 两要素 省略单位名称和时间期限 ， 如关 于机构改革的初步设想。
设想的正文一般有两种写法 。
第一种是只讲 目标、要求的条项并列式写法 ， 适用于时间较长远的 设想 或工作计划 的最初构思或打算 。
第二种 。

9、是也按规划、 计划、方案或安排的格式结构 ，只是内容粗略一些的想法 ， 适用于预备性计划 ， 即只是征求意见的 构想 、 思路 或打算。
计划计划是管理的一项重要职能 ，任何组织中的各项管理活动都离不开 计划 。
计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部 门、环节和个人 ， 从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提 供了具体的依据 。
而且为解决组织目标的实现提供了保证 。
狭义的计划是应用写作广义工作计划中最适中的一种 。
这个特点表 现在 ， 时间一般在一年、半年左右 ， 范围一般都是一个单位的工作或某 一大项重要工作 ， 内容和写法要比规划具体、深入 ， 要比设想正规、细 致 ， 要比方案简明、集中 ， 要比安排阔展 。

10、、概要 。
计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围 ， 只在 单位内要求执行 ， 所以一般不以文件形式下发 ， 因而除标题和正文外 ，往往还要在题下或文后标明 年月日制定 字样 ， 以示郑重 。
计划的标题 也是四要素 写法 ， 其中哪一个要素都不应省略 。
正文写法 ， 由于计划 是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求 ， 所以写作是要 比规划和设想都要具体、详细得多 。
一般包括以下几方面内容：（1）开头 ， 或阐述依据 ， 或概述情况 ， 或直述目的 ， 要写得简明扼 要;
（2）主体 ， 即计划的核心内容 ， 阐述 做什么（ 目标、任务 ）、做到 什么程度（ 要求）和怎样做（ 措施办法）三项内容 ， 既要写得全面周到 ，又要写得有条不 。

11、紊 ， 具体明白 。
全面工作计划一般采取 并列式结构（ 任 务、措施分说 ）。
（3）结尾 ， 或突出重点 ， 或强调有关事项 ， 或提出简短号召 ， 当然 也可不写结尾 。
要点所谓要点 ， 实际就是计划的摘要 ， 即经过整理 ， 把主要内容摘出来 的计划 。
一般以文件下发的计划都采用 要点的形式 。
要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划 的摘要 ， 一般都要以文件形式下发 ， 因而多用某个通知作 文件头， 所 以只要有标题和正文两部分内容就可以了 ，不必再落款 ， 再写成文时间 ;
但也有些要点 ， 由于涉及的工作重大 ， 为郑重起见 ， 往往要在标题下标 明发文机关名称和制发具体时间 。

稿源：(未知)

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