1、关于工作计划范文1、产生由于工作竞争激烈 ，为了满足社会的生产力 ，不得不提高工作效率 ，与此同时工作的步伐就加快了 ， 为了使步伐的加快不影响正常的秩序 ，这时就得提出一种计划 。
2、作用无论是单位还是个人 ，无论办什么事情 ，事先都应有个打算和安排 。
有了工作计划 ， 工作就有了明确的目标和具体的步骤 ， 就可以协调大家 的行动 ， 增强工作的主动性 ， 减少盲目性 ， 使工作有条不紊地进行 。
同 时 ， 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准 ， 对大家有较强的约束 和督促作用 。
所以计划对工作既有指导作用 ， 又有推动作用 ， 搞好工作 计划 ， 是建立正常的工作秩序 ， 提高工作效率的重要手段 。
提高工作效率工作有两种形式：一、消极式的工 。

2、作 （ 救火式的工作：灾难和错误 已经发生后再赶快处理 ）二、积极式的工作 （ 防火式的工作：预见灾难和错误 ， 提前计划 ，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点 。
让自己做到清 清楚楚、明明白白 。
计划是我们走向积极式工作的起点 。
提升管理水平个人的发展要讲长远的职业规划 ， 对于一个不断发展壮大 ， 人员不 断增加的企业和组织来说 ， 计划显得尤为迫切 。
企业小的时候 ， 还可以 不用写计划 。
因为企业的问题并不多 ， 沟通与协调起来也比较简单 ， 只 需要少数几个领导人就把发现的问题解决了 。
但是企业大了 ，人员多了 ，部门多了 ， 问题也多了 ， 沟通也更困难了 ， 领导精力这时也显得有限 。
计划的重要性就体现出来了 。

3、 。
化被动为主动有了工作计划 ， 我们不需要再等主管或领导的吩咐 ， 只是在某些需 要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。
我们可以做到整体的统筹安 排 ， 个人的工作效率自然也就提高了 。
通过工作计划变个人驱动的为系 统驱动的管理模式 ， 这是企业成长的必经之路 。
3、分类 按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计 划 ;
年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划 。
按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划 ;
按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划 ，以及同等职位请求协助完成的工作计划 。
按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划 。
4、写作特点规划规划是计 。

4、划中最宏大的一种： 从时间上说 ， 一般都要在三五年以上 从范围上说 ， 大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目 ;
从内容 和写法上说 ， 往往是粗线条的 ， 比较概括 ， 如省经济和社会发展十年 规划 ， 省工业结构调整规划等 。
规划是为了对全局或长远工作作出 统筹部署 ， 以便明确方向 ， 激发干劲 ， 鼓舞斗志 ;
相对其它计划类公文 而言 ， 规划带有方向性、战略性、指导性 ， 因而其内容往往要更具有严 肃性、科学性和可行性 。
这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周 密的测算 ， 在掌握大量可靠资料的基础上 ， 根据党、国家和具体单位的 发展方针确定发展远景和总体目标 ， 然后充分吸收有关意见 ， 以科学的 态度 ， 反复经过多种方案的比较、研 。

5、究和选择 ， 确定各项指标和措施 。
规划的具体写法：规划因具有严肃性 ， 所以一般都是通过 指示性 通知 来转发的 ， 其格式都是由 标题和正文 两部分组成 ， 一般不必 再落款 ， 也不用写成文时间 。
规划的标题是 四要素 写法：单位名称 + 时间期限 +内容范围 +规划二字 。
如省 八五期间经济发展规划。
规划的正文一般都比较长 ， 大致有以下几方面内容：(1) 前言 ， 即有关的背景材料 ， 也就是制定规划的起因和缘由 。
这 是制定规划的依据 ， 因此不能简单地罗列事实 ， 而应把诸多有关情况以 过认真地综合、分析 ， 找出其有得因素和不得因素 。
这样才会使人相信 下面所提的规划目标言之有据 ， 有可靠性 。
(2) 指导方针和目标要求 。
这是规划 。

6、的纲领和原则 ， 是在前言的基 础上提出的 ， 因此既要写得鼓舞人心 ， 又要写得坚定有力 ， 要用精炼的 语言 ， 概要地阐述出来 。
(3) 主要任务和政策、措施 。
这是规划的主体和核心 ， 是解决 做什 么和怎样做 的问题 ， 因此任务要提得明确 ， 措施要提得概括有力 。

稿源：(未知)

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