（ 2）重伤两次 ， 扣 10%;
（ 3）发生一次死亡事故 ， 扣 30% 。
3、物料消耗考核根据公司年初给分公司目标责任状中核定的物料消耗定额考核 。
计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额x 30%x 1+ （1实际消耗额/定额消耗额） 。
（二）化工分公司岗位绩效工资考核指标 ， 由生产量、安全、物料消耗三 项组成 ， 考核比例分别为：45%、10% 45% 。
1、生产量考核计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额x 45%x实际生产量/计划生产量;
2、安全指标考核（1）重伤一次 ， 扣3%;
（2）重伤两次 ， 扣5%;
（3）发生一次死亡事故 ， 扣10% 。
3、物料消耗考核根据公司年 。

19、初给分公司目标责任状中核定的物料消耗定额考核 。
计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额x 30%x 1+ （1实际消耗额/定额消耗额） 。
（三）工程、市场管理部门岗位绩效工资每月按目标责任状所定的工程量、 销售量（40%）进行考核（安全30%质量或货款回收率30%考核） 。
三、公司领导班子绩效工资按集团公司经营业绩责任书所定的考核办法年 底一次性进行考核 ， 每月借支生活费 。
四、公司各部室绩效工资考核办法：正常经营期间按两个分公司绩效工资 的平均数计发 ， 非正常经营期间参照正常经营方绩效工资比例计发 。
五、两矿或分公司非正常经营或季节性停工期间 ，其所属员工只发放岗位 工资 。
六、岗位绩效工资的考核由综合办公室、财务资金部、安全监察部、生产经总经理批准技术部、项目部人员组成的考核领导小组于月末提出考核意见, 后发放 。

稿源：(未知)

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标题：薪酬|薪酬分配制度( 四 )