做好人才的后勤保障工作 。
公司对引进的人才一律统一安排食宿 ， 并提供床、办公桌等简单家具 。
此外 ， 公司 。

18、的乒乓球室、图书室也对大学生开放 ， 定期与大学生召开座谈会 ， 了解他们生活中的困难和问题 ， 并妥善解决 ， 丰富了他们的业余生活 ， 在用好人才和留住人才方面下大力气 。
在福利待遇上 ， 公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销 ， 还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等 ， 在条件成熟的情况下 ， 由下属子公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的住房问题 。
完善约束激励机制 ， 管理考核人才 。
公司在___年完成改制后 ， 根据新设的职能部门 ， 对一些技术人员的岗位进行了调整 ， 调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿 。
人员配置齐全、岗位职责明确后 ， 公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等 ， 通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲 。
当然我公司在___年人才工作中还存有不少问题 ， 主要表现在：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈 ， 求全责备 ， 封闭保守现象很难完全转变 ， 这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远 。
同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向 ， 我公司就存在人不能尽其才 ， 才不能尽其用的现象 ， 急需的人才不能安置 ， 混日子的人员不能打发 。
我们会把明年的工作重点放在此方面 ， 让公司引进、培养的人才都能各尽其能 ， 为公司的发展进步做出自己的贡献 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374223.html

标题：2021|2021年公司人事劳资部工作总结( 四 )