今年通过与“___济泰农业服务有限公司”采取模拟公司运作 ， 费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场 。
特别今年安徽市场采取“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的积极性 。
在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破___万元 ， 预计今年可达到___万元 。
成为近___年来首个独立省级片区销售过___万的片区 。
___市场 。

18、利用该区域___ ， 强强联合使我公司优质在___市场寻求最大的网路覆盖率 。
公司目前克百威系列产品在___省县市级实现___%的覆盖 ， 为下一年度销售提供了很好的舞台 。
江西九江、景德镇、上饶市场按照___操作模式归并___管理 ， 目前在这一区域销售达到___万元 。
而且___%以上是克百威颗粒剂系列产品 。
三、抓内部管理管理 ， 向管理要效益 。
一是抓人事管理 。
根据各单位人员的实际需要 ， 有针对性、合理地招聘一批员工 ， 配备到各岗位 ， 较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作 。
目前 ， 已招聘员工共计___余人 ， 已转正员工___人 ， 并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜 。
同时 ， 规范了各部门的人员档案并建 。

19、立电子档案 ， 严格___全体员工档案 ， 对资料不齐全的一律补齐 。
二是抓公司管理 。
狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作 。
严格按照公司要求 ， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度 ， 不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查 ， 营造了良好的办公环境和秩序 。
逐步完善公司监督机制 ， 加强了对员工的监督管理力度 。
配备专职管理员抓erp规范运行 。
Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进 ， 各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作 。
三是抓生产管理 。
以“制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化”为准则 ， 用明晰的工作思路 ， 服务式的职能管理方式___生产 ， 调动了职能管理 。

20、人员积极性 ， 增强了工作主动性 。
完善安全、环保、消防、公用工程管理体系 ， 明确职责范围 ， 分级、分块负责 ， 与各生产单位签订年度责任状 。
加强日常安全检查 ， 开展专项安全检查 ， 环保每日检查 。
对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间 ， 使检查取得实效 ， 对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理；对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析 。
根据危化品安全生产需要 ， 上半年下达安全隐患整改___次 ， 完成率___% 。
并纳入考核 。
确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故 。
积极开展“提质降耗 ， 节能减排”活动 ， 练内功 ， 增强产品生命力 。
紧跟市场 ， 灵活调度___ 。

21、生产 ， 确保企业经济效益 。
四是抓财务管理 。
积极协调社会职能部门关系 ， 加深税企联系 ， 积极争取税收优惠政策 ， 合理避税 。
积极筹资融资 ， 灵活调度使用 ， 确保生产经营持续良性运转 。
结合企业发展需要 ， 确保企业顺利转轨 。
适应生产经营新形式 ， 及时制定相关规定 ， 做到业务操作规范化、程序化 ， 财务管理方面得到较大的加强 。
二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施一是在技术创新方面 。
对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决；对五峰五硫化二磷使用工作滞后；公司更名办证进度达不到公司要求 ， 办证力度与进度与公司要求有差距 。
二是在生产经营方面 。
环保管理远没有达到我们预期的目标 ， 化学处理和催化微电解处理有长足进步 ， 但没能彻底解决气味问 。

22、题；氯化物的生产和硫磺后处理气味严重；工作职责及工作完成情况考核力度还不大 ， 干部和员工工作积极性没有最大限度发挥；水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实 。
三是在市场营销方面 。
客户群构建不合理 ， 市场客户存在___现象 ， 网络开发形成了恶性循环 ， 导致部分市场区域销量不均衡；产品在部分区域上存在小而全 ， 没有突出产品优势做好产品的扩张销售；颗粒产品的包装还是原始人工操作 ， 不利于提升包装质量 ， 降低包装成本 。
四是在内部管理方面 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374249.html

标题：2021|2021年公司上半年工作总结暨下半年工作打算( 四 )