8、会造成这一速度必须继续维持从而可以满足客户的需求并且不会造成 库存库存 将精力集中在客户需求上将精力集中在客户需求上 e GE Consumer&Industrial-SJV 7 TAKT Time and Cycle Time TAKT Time = Cycle Time = 在整个制造工程中完成一个运作所需 的时间 ， 一个工位的加工周期 可利用的时间 客户需求 TAKT Time A B CD Cycle Time Operation e GE Consumer&Industrial-SJV 8 Cycle Time 关于关于Air Handler 的任何一个工位的加工周期加工周期必须等于等 。

9、于或者少于43.5分分 钟钟 若一个工位的加工周期超过43.5分钟的必须有他们自己的工作重新安重新安 排排或者平行运作来达到TAKT Time 的要求 包括完成每一个用以完成操作需要的时间加上每一次的设备准备时间每一次的设备准备时间， 所以比较低的准备时间对加工周期的影响很重要 质量或者设备的问题会导致工位加工周期超出客户需求节拍时间 ， 从 而最终延缓流程 如果加工周期低于客户需求节拍时间将会浪费时间或者导致生产过剩 的浪费 e GE Consumer&Industrial-SJV 9 如何计算如何计算TAKT Time（每天的 ， 混合模板生产）每天的 ， 混合模板生产） TAKT TIME - 为了 。

10、完成客户需求而生产一个单元所用的平均时间 TAKT Time = 可利用的时间 / 客户的需求 STEP 1: 确定哪一个系列的产品或者样本将要生产 . . . STEP 2:确定每一个样本每一天的实际需求. . . 10 As 25 Bs 20 Cs 5 Ds 30 Es 90 Total 关注我们客户的需求关注我们客户的需求 e GE Consumer&Industrial-SJV 10 STEP 3: 确定每班的工作时间 1 shift 8.0 hours=480 min比如说在每一个工作班次 中 ， 工作总时间为8个小时 ， 那么也就相当于480分钟 即：1个班次 8小时=460分钟其中 ， 每班 。

11、次有2次休息时间 ， 10分钟一次 2次休息 (每次10 分钟)=20 分钟 可用时间=每班460分钟 STEP 4: 计算整个流程的TAKT Time: TAKT Time = 每班的有效时间 每天产量的要求下 460分钟/班 10As + 25Bs + 20Cs + 5Ds + 30Es 460分钟 90个单位 5.1 分钟/单位 Avg. drum beat = Focus On Customer Demand Calculate TAKT Time (Continued) e GE Consumer&Industrial-SJV 11 Focus On Customer Demand 1. 。

12、 确定频率：确定频率： 每天建立一个样本每天建立一个样本 2. 确定客户需求确定客户需求: 每天数量每天数量 所有样本所有样本 3. 计算计算 TAKT Time: TAKT Time = 可以利用的时间可以利用的时间/ 客户需求数量客户需求数量 Calculations Exercise - Lego e GE Consumer&Industrial-SJV 12 Lego Lean Process Demand 闪光灯闪光灯 每月的每月的 需求需求 需求模板使用的比例需求模板使用的比例 蓝蓝 黄黄 红红 27 15 12 30 15 13 外壳外壳 每月的每月的 需求需求 需求模板使用的比 。

13、例需求模板使用的比例 蓝蓝 黄黄 红红 11 7 20 12 8 22 100%每月总的需求每月总的需求.92 个个 e GE Consumer&Industrial-SJV 13 Lego Mixed-Model Daily Demand and Takt Time 客户总的需求客户总的需求: 每月每月92个单位个单位 D = 每天的需求数量每天的需求数量 = r 每月每月92个的需求数量个的需求数量 每周每周3天的工作日天的工作日* 4 周周 H D s r 可利用的时间可利用的时间 = 时间时间/班次班次 = 4.5 分钟分钟/班次班次 Takt Time = 4.5 分钟分钟 7.67 。

14、 个单位个单位 = 0.6 分钟分钟/单位单位 = 36秒秒/单位单位 每天的需求数量每天的需求数量 = 7.67 个个 客户决定生产节拍时间客户决定生产节拍时间= 为了达到客户要求完成一个单位的平均时间为了达到客户要求完成一个单位的平均时间 客户决定生产节拍时间客户决定生产节拍时间= e GE Consumer&Industrial-SJV 14 关注客户的需求关注客户的需求 关于精益生产中客户决定生产节拍时间的计算练习关于精益生产中客户决定生产节拍时间的计算练习 1.确定频率确定频率: 每天建立一个样本每天建立一个样本,或者每周 ， 每月或者每周 ， 每月 2. 确定客户要求确定客户要求: 每一个 。

15、样本的数量每一个样本的数量 3. 计算客户决定生产节拍时间计算客户决定生产节拍时间: 客户决定生产节拍时间客户决定生产节拍时间 = 可以利用的时间可以利用的时间 / 客户的需求客户的需求 e GE Consumer&Industrial-SJV 15 简单地说 ， 简单地说 ，客户决定生产节拍时间客户决定生产节拍时间：所谓：所谓客户决定生产节拍时间客户决定生产节拍时间是指应该用多长是指应该用多长 时间、即几分几秒生产一个或一件产品的时间值 。
这个时间值是以一时间、即几分几秒生产一个或一件产品的时间值 。
这个时间值是以一 天的运转时间除以一天的必需生产量得到的 。

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标题：客户|客户决定生产节拍( 二 )