1、e GE Consumer&Industrial-SJV 1 TAKT Time TAKT Time 客户决定生产节拍客户决定生产节拍 e GE Consumer&Industrial-SJV 2 TAKT Time 从顾客一端开始 ， 首先要了解顾客的需求情况及节拍从顾客一端开始 ， 首先要了解顾客的需求情况及节拍TAKT Time ， 因为 ， 因为TAKT Time决定了生产各个工序的节拍 。
生产节拍不决定了生产各个工序的节拍 。
生产节拍不 能满足能满足TAKT的要求 ， 就有可能导致过量生产或停顿、生产不足或的要求 ， 就有可能导致过量生产或停顿、生产不足或 延迟 ， 这些都是浪费 。
延迟发货还会导致顾客的不满意 ， 造成 。

2、进延迟 ， 这些都是浪费 。
延迟发货还会导致顾客的不满意 ， 造成进 一步的信誉损失 。
从而最终直接影响整个企业的运作和进一步的一步的信誉损失 。
从而最终直接影响整个企业的运作和进一步的 发展 。
发展 。
将精力集中在客户需求上将精力集中在客户需求上 e GE Consumer&Industrial-SJV 3 TAKT Time 为了在竞争日益激烈的国际市场中胜出 ， 制造型企业必须在为了在竞争日益激烈的国际市场中胜出 ， 制造型企业必须在 成本、质量、按时交货和产品创新等方面出类拔萃 。
业界正在努成本、质量、按时交货和产品创新等方面出类拔萃 。
业界正在努 力综合这些挑战 ， 通过按订单制造（力综合这些挑战 ， 通过按订单制造（ 。

3、built to order）来缩短漫长的来缩短漫长的 交货提前期 。
尽管交货提前期 。
尽管“100%实现客户需求实现客户需求”还只是一个梦想 ， 但是还只是一个梦想 ， 但是 行业领袖们相信 ， 将旧的传统打破 ， 是一个完全可以实现的目标行业领袖们相信 ， 将旧的传统打破 ， 是一个完全可以实现的目标。
而显然 ，。
而显然 ，100%实现客户需求最为重要的一点就是做到按照客户实现客户需求最为重要的一点就是做到按照客户 需求节拍生产 。
需求节拍生产 。
将精力集中在客户需求上将精力集中在客户需求上 e GE Consumer&Industrial-SJV 4 TAKT Time 按照客户需求决定生产节拍不仅有利于厂商 ， 而且也 。

4、会使顾客受益匪按照客户需求决定生产节拍不仅有利于厂商 ， 而且也会使顾客受益匪 浅 。
对于浅 。
对于OEM厂商来说 ， 交货期与客户实际需求差距就越小 ， 客户厂商来说 ， 交货期与客户实际需求差距就越小 ， 客户 满意度就会越高 ， 库存就会越少 ， 企业对激励销售技巧的需求就越少满意度就会越高 ， 库存就会越少 ， 企业对激励销售技巧的需求就越少。
而在没有按照客户节拍生产需求的时候 ， 仅激励销售一项 ， 北美市 。
而在没有按照客户节拍生产需求的时候 ， 仅激励销售一项 ， 北美市 场的汽车制造商们每年就要花费场的汽车制造商们每年就要花费250亿美元！顾客则受益于能够在适亿美元！顾客则受益于能够在适 当的时间内找到合适的汽车 ， 而不会在车辆的选择 。

5、上留下遗憾 。
所有当的时间内找到合适的汽车 ， 而不会在车辆的选择上留下遗憾 。
所有 业内人士都认识到要实现最终目标 ， 需要对企业的整个基础业内人士都认识到要实现最终目标 ， 需要对企业的整个基础包包 括企业文化、结构、业务流程和工艺进行全方位的改革 。
那些成功完括企业文化、结构、业务流程和工艺进行全方位的改革 。
那些成功完 成这项改革的企业将会获得明显的竞争优势！成这项改革的企业将会获得明显的竞争优势！ 将精力集中在客户需求上将精力集中在客户需求上 e GE Consumer&Industrial-SJV 5 TAKT Time TAKT Time：是在达到客户需求的前提下生产一个元件或组装一批元件所需的是在 。

6、达到客户需求的前提下生产一个元件或组装一批元件所需的 时间 ， 可以理解为客户决定生产节拍时间 ， 可以理解为客户决定生产节拍 TAKT Time = 这一时间根据客户需求的变化而改变（数量或装配模式）和交货时间需要这一时间根据客户需求的变化而改变（数量或装配模式）和交货时间需要 （建立频率：例如天 ， 周）（建立频率：例如天 ， 周） 它确定生产率 ， 同时也是使得人力最小化的关键它确定生产率 ， 同时也是使得人力最小化的关键 （有效利用时间）有效利用时间） （客户需求）客户需求） 将精力集中在客户需求上将精力集中在客户需求上 Time Unit = e GE Consumer&Industrial-SJV 6 T 。

7、AKT Time (Continued) 在满足客户需求的前提下生产一件产品所必须的平均时间在满足客户需求的前提下生产一件产品所必须的平均时间 TAKT Time 可利用的时间可利用的时间 / 客户要求客户要求 例如例如: 每周每周50个个 Air Handlers = 客户要求客户要求 每天每天10个个Air Handlers 每天每天435分钟的工作时间（分钟的工作时间（480分钟减去计划中的停机时间）分钟减去计划中的停机时间） 435/10 = 每做一个每做一个Air Handler的时间为的时间为43.5分钟分钟 = TAKT Time 这一速度必须继续维持从而可以满足客户的需求并且不 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374561.html

标题：客户|客户决定生产节拍