1、2021年公司年终工作总结及计划___年 ， 在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下 ， 经营部按照集团公司的总体工作思路 ， 以确保各子公司完成年度经营指标为主线 ， 在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中 ， 认真履行部门职责 ， 较好的完成了全年各项工作任务 。
现将___年工作总结如下：一、生产经营管理工作1、认真分析考核各项经营指标 。
为全面掌握经营数据 ， 跟踪各单位的指标完成情况 ， 增强经营考核的科学合理性 ， 经营部结合各子公司上报的经营周报和月报 ， 对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核 。
在对原有的生产经营月报细化调整的基础上 ， 着重分析未完成经营指标单位的原 。

2、因 ， 查找经营中存在的问题 ， 提出初步的解决方案 。
根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势 ， 适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整 ， 确保了各公司生产经营的稳定有序进行 。
___月份 ， 依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核 ， 为完成全年任务奠定了坚实的基础 。
___月份 ， 根据___年指标完成情况及经营形势 ， 对___年的经营指标进行了详细测算 ， 为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标 。
2、编制上报结算日报 ， 督促办理结算手续 。
通过对涉油服务企业进行调研 ， 为提高结算速度 ， 加快资金回笼 ， 每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况 ， 协助处理结算过程中存在的困难 ， 督促相___司加快办理结算手续 ， 从___月_ 。

3、__日截止目前 ， 已结算资金___元 。
3、___生产运行例会 ， 共同商讨经营对策 。
为全面了解各子公司的生产情况 ， 协助解决经营中存在的问题 ， 在集团公司分管领导的主持下 ， 按期___召开月度及季度生产运行例会 ， 针对各公司经营指标的完成情况 ， 分析总结经营和管理中存在的不足 ， 查找原因 ， 商讨对策 ， 确保了下一步工作的顺利推进 。
4、协助子公司进行资质准入证书办理工作 。
为拓展各子公司生存发展空间 ， 增强企业的市场竞争力 ， 经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作 。
目前 ， 集团公司共取得的资质___项 ， 包括：危险化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;
正在 。

4、办理___项 ， 包括：工程公司海上安全生产许可证、建设公司压力管道___资质等;
计划办理___项 ， 包括：工程公司胜利油田承包商安全施工资格证书等 。
二、安全生产管理工作1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作 。
当前 ， 油田加大了对改制企业的监管力度 ， 为增强企业竞争实力 ， 积极扩大油田市场占有率 ， 3-___月 ， 经营部完成了安全生产许可证到期换证所需材料的搜集、汇总 ， 接受了油田有关专家的资料___和现场勘查 ， 按要求进行了安全评估 ， 对暴露出的问题及时进行了整改 ， 顺利完成了安全生产许可证延期换证工作 。
2、加大现场监管力度 ， 强化隐患治理 。
从各子公司施工服务方向和站场分布来看 ， 具有点多、面广、行业多、战线长的特点 。

5、 。
___年度集团公司认真贯彻落实东营市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神 ， 以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点 ， 强化安全监管 ， 建立了以各子公司自查自改为主 ， 经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式 ， 对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查 ， 并做到了有检查、有记录、有整改 ， 提高各子公司对安全生产重要性的认识 ， 促进了公司安全形势的持续稳定发展 。
在现场管理方面 ， 我们坚持深入各子公司生产一线 ， 对各子公司安全生产活动进行督导、检查 ， 同时在东营市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合 。
此外 ， 钻井、 。

6、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书 ， 让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管 ， 通过双方共同努力 ， 有效提升了我方施工队伍的安全作战能力 ， 在油田___的安全大检查以及承包商安全评审过程中 ， 得到了上级主管部门的肯定和好评 。
1-___月份 ， 经营部共___、参与各类安全检查___次 ， 查出安全隐患___处 ， 下发隐患整改通报___份 ， 各子公司已整改或已制定整改计划___项 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年公司年终工作总结及计划