1、行政部门员工年度绩效考核表被考核人考核期间年 月考核要素考核内容分值权重100得分工作态度执行力1.没有顶撞上级现象 ， 能完全按上级要求完成工作 。
9-10102.偶尔发生顶撞上级现象 ， 但是能按要求完成工作 。
7-83.经常发生顶撞上级现象 ， 但是基本能按要求完成工作 。
：4-64.经常顶撞上级 ， 不按上级的要求完成工作 。
2-35.完全不理会上级的工作安排 。
0-1责任心1.工作十分积极主动 ， 尽心尽力 。
9-10102.工作主动、积极 ， 尽职尽责 。
7-83.能够按职责要求工作 ， 对自己的工作负责 。
4-64.一般能按职责要求工作 ， 偶尔岀现推诿现象 。
2-35.工作马虎 ， 不愿意为自己的工作负责 ， 经常推诿责任 。
0-1协作 。

2、性1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作 。
552.在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作 。
43.在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作 。
34.不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合 。
25.经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合 。
0-1品德 言行1.工作中一贯廉洁、诚信 ， 具有职业道德、言行文明 。
4-552.基本能做到工作中廉洁、诚信 ， 具有职业道德、言行文明 。
2-33.很少能做到工作中廉洁、诚信 ， 具有职业道德、言行文明 。
0-1工作能力工作 勤惰1.不浪费时间 ， 不畏劳苦 ， 交付工作抢先完成 。
552.守时守规 ， 不偷懒 ， 勤奋工作 。
43.虽少迟到早退 ， 但上班后常不在工 。

3、作岗位 。
34.借故逃避繁重工作 ， 不守工作岗位 。
25.时常迟到早退 ， 工作不力 ， 时常远离工作岗位 。
0-1计划性1.工作有计划性 ， 对工作内容、时间、数量、程序安排合理、有效 。
2-332.工作不讲究计划性 ， 对工作内容、时间、数量、程序安排不一定合理、有效 。
0-1冈位 技能1.能够熟练掌握、运用本岗位工作相关专业知识 ， 工作熟练 。
4-552.基本掌握、较为合理运用本岗位工作相关专业知识 ， 工作顺畅 。
2-33.本岗位工作相关专业知识掌握较少、合理运用能力待提高 ， 工作不熟练 。
0-1工作量1.职责内日常工作量大 ， 上级经常交办临时工作 ， 经常有自主性工作 。
4-552.职责内日常工作适中 ， 上级交办临时工作较少 ， 偶尔有自 。

【行政|行政员工年绩效考核表】4、主性工作 。
2-33.职责内日常工作较宽松 ， 基本无上级交办临时工作 ， 基本无自主性工作 。
0-1工作 效率1.工作完成迅速、有效 ， 从不浪费时间或拖拉、延误 。
4-552.工作完成比较迅速、有效 ， 大多数工作不浪费时间或拖拉、延误 。
2-33.工作经常拖拉、延误 ， 效率低 。
0-1工作 素质和 达成度1.工作品质高 ， 与工作标准和目标一致 ， 工作过程准确性高、几乎无反复工作 。
4-552.大多数工作能达到工作标准和目标 ， 工作过程准确性一般、偶尔有反复工作 。
2-33.经常达不到工作标准和目标 ， 工作过程准确性差、经常反复工作 。
0-1行政 管理1.能够及时传达、处理重要公文 ， 保证相关工作顺畅、及时开展 。
2-332.重要公文 。

5、传达、处理不及时导致相关工作延误或造成公司损失 。
0-1培训1.按要求参加公司、本部门组织的各项培训；按要求填写培训记录等 。
332.按要求参加公司、本部门组织的大部分培训；基本能按要求填写培训记录等 。
1-23.从不按要求参加公司、本部门组织的各项培训 。
0周全 缜密1.工作认真、细致 ， 考虑问题深入 ， 对问题认识全面、系统 。
4-552.常规性工作能做到工作认真、细致 ， 多数问题能够深入思考 ， 认识全面 。
2-33.工作浮于表面 ， 很少深入思考 ， 遇到问题欠缺良好解决方案 。
0-1沟通 能力1.能准确地表达岀自己的看法 ， 在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 。
2-332.工作中沟通、表达能力较弱 ， 工作中人际关系欠佳 。
。

6、0-1考核要素考核内容分值权重100得分工作能力应变 能力1.针对客观变化 ， 主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低 。
2-332.很少能做到针对客观变化 ， 主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高 。
0-1改善 创新1.问题意识较强 ， 为有效工作 ， 主动提岀工作改良方案并获得成效 。
2-332.问题意识较弱 ， 很少提岀工作改良方案 。
0-1发展 潜力1.具有良好的学识、涵养 ， 学习能力强 ， 可塑性强 。

稿源：(未知)

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标题：行政|行政员工年绩效考核表