四、高效领导的九个习惯做法四、高效领导的九个习惯做法 1.自问什么是必须做的 。
做最适合自己的 ， 其他工 作授权 。
2.自问什么是符合企业利益的 。
以企业利益出发 ，而不是以股东、股价、经理或员工利益 。
3.制定行动计划 。
4.承担决策责任 。
5.承担沟通职责 6.专注于机会而不是问题 7.提高会议成效 8.在思考说话时 ， 习惯 。

7、用我们而不是我 9.先倾听后发言 这九个习惯中 ， 柳传志有一些事做的很好的 。
像 他合理的分析环境 ， 作出决定 ， 不研究核心技术 做组装电脑维持企业生存 ， 明显符合第一个习惯 。
而他制定五个战略步骤 ， 不断详细的愿景 ， 让大 家有了希望、激情与干劲 ， 则是在制定计划 。
开 会迟到罚站则是提高会议效率 ， 减少拖拖拉拉现 象 。
五五、担负怎样的领、担负怎样的领导者职责导者职责 1 1. .变革变革 （1）发动适应性变革 。
联想研究了中国的国情 。
针对政治对商业 较大的干预 ， 联想专门成立一个公关外联 部 ， 就是专门研究跟国家各个部委打交道 ，怎么能够尽量得到国家的支持 。
以及针对 企业弊端 ， 一系列规章制度的出台都是发 动的适 。

8、应性变革 （2）在变革中保护自己 既做参与这又做旁观者 争取中立者的支持 ， 了解你的对手 严于利己勇于承担责任 给员工的压力要适当 ， 要激励 ， 别太大 关注自己人性弱点例如控制欲和受人重 视的欲望、避免被别人利用） 在变革中保护自己 ， 这方面他做的很好 ， 他全力 控制适当 ， 有效的分权形成自己的领导班子；领 导班子有权利又可以对一把手进行制约 。
他还强 调一德为主强调无学派 ， 再加上他一手提拔的干 部 ， 可以说柳传志有效地维护了他对联想的统治 ，这样可以解释他在联想来去自如 。
（3）成功变革路线图 自造足够强的紧迫感 建立足够强大的变革领导集团 ， 避免别 别人利用 树立明确愿景 沟通传播愿景 授权下属为实现愿景扫 。

9、除障碍 巩固成效发动更多变革 将变革固化到公司的文化中 为什么柳传志将建班子放在首要环节？ 只有有了好的班子才有强大的变革领导集团 ，有了一个好的领导集团才能站在更高层次上制定 战略 ， 并保证了战略的实施 。
从而有了一系列措 施制度出台并得到很好的执行 。
久而久之便形成 了企业文化 ， 得到普遍认同 。
柳传志说联想是一个模子 ， 不管是什么人进 入到联想都要融入这个模子 ， 这句话便体现企业 文化的力量 。
2.2.指挥指挥 ： 在人们集体活动中 ， 需要有头脑清醒、胸怀全局 ，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助人们认清所 处的坏境和形势 ， 指挥活动的目标和达到目标的 途径 。
柳传志的“五步定战略”对这方面体现的最好 。
制定战略的实质是确定目标 ， 找到组织前进的方 向 ， 然后是怎样朝这个方向前进 。
3.3.激励：激励： 在现代企业中 ， 尽管大多数人都具有积极工作的 愿望和热情 ， 但未必能自觉的长久保持下去 。
这 就需要有领导者来激发和鼓励他们的斗志 ， 发掘、 加强他们积极进取的动力 。
对于激励我们从柳传志“带队伍”这方面进行讨 论 。
首先 ， 他使公司保持了一个良好的风气 。
第二 ， 订下规则 ， 确立好了奖罚措施 ， 让员工有 可提升的空间、展示才能的机会 。
第三 ， 他明确了激励方面的核心是把员工的发展 方向和追求与企业的目标融合在一起 ， 让员工和 企业共同发展 至此可以得出一个结论柳传志是一个比较 优秀的领导 。

稿源：(未知)

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标题：案例|案例分析之柳传志的领导风格( 二 )