【五一岗位劳动模范集体先进事迹材料强化管理|五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上】1、编号：时间：2021年x月x日学海无涯页码：第3页 共3页五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上 确保优质高效完成目标SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺 ， 气化装置总投资规模近30亿元 ， 煤气化车间在党委、厂部的正确领导下 ， 按照指挥部总体进度要求 ， 完成两套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤 ， 全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神 ， 从建设、知难而进 ， 履行职责 ， 战严寒、斗酷暑 ， 从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中 ， 凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出 ， “五加二、白加黑”、“ 。

2、舍小家、为大家”事迹感人 。
冬天冒着-20左右的低温 ， 在60的气化炉内进行流道测试 ， 温差近80 ， 气化炉框架高度近100米 ， 冬天站在框架上 ， 进行调试、开工 ， 工作难度可想而知 ， 就是这样的困难 ， 大家没有怨言 ， 坚定一个信念 ， 要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化 ， 我们创造了历史 ， 调试、开车周期最短 ， 投煤一次成功 ， 周期运行达到30天、所用时间最短 。
车间十分重视系统完善优化、制度建设 。
建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度 。
针对难点 ， 项目边建设、边整改、边开工 ， 先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造 ， 使我厂的壳牌煤气化开出 。

3、同行业的先进水平 ， 做到“稳定住、再提升” 。
SHELL工艺点多面广 ， 技术含量高 ， 要想实现长周期稳定运行 ， 需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去 ，“精细化管理”是必由之路 。
车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式 。
强化设备现场管理 ， 保持较高的润滑管理水平 ， 规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、竣工验收和费用结算等工作 ， 强化操作人员的 “四懂”、“三会” ， 达到“五定”、“三级过滤”要求 ， 认真进行设备的巡点检 。
保持良好的设备运行状态 ， 达到节能降耗及防止设备事故发生 。
完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施 。
优化煤加压给料系统阀门及控制 ， 实现全自动操作 。
突出核心设备的特别管理 。
突出核心设备的特别管理 。
捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备 ， 在设备的维护保养方面 ， 作为工作重点 。
实现煤气化装置主要控制参数达标优化 ， 完成与SHELL公司的性能考核工作 。
今后的工作 ， 将面临着更大的挑战 ， “达产达效 ， 运行长周期”时间紧、任务重、困难多 ， 不确定因素多 。
他们相信 ， 在党委、厂部的正确领导下 ， 分厂职工团结奋进、扎实进取一定能化困难为希望 ， 变挑战为机遇 。
第 3 页 共 3 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0810/0023572712.html

标题：五一岗位劳动模范集体先进事迹材料强化管理|五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上