、工期目标：科学组织施工 ， 合理划分施工流水段 ， 室内主体改造工期为XX天 ， X月X日开工 ，X月X日以前室内、 。

7、外改造、装修全部完成 。
、现场管理目标：达到北京市文明安全工地标准 。
、管理体系：管理机制采用项目法施工管理 。
质量体系经认证并符合GB/T190021994idt ISO9002：1994标准的质量体系 。
（二）管理组织机构：、组织机构：本工程地处北京市中心地区 ， 又是社会瞩目的高等学府教学大楼 ， 若我单位有幸承接到该工程施工任务 ， 我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理 。
按项目法组织施工 ， 根据工程特点 ， 项目经理选派担任过北京市多项大中型工程改造施工 ， 具有丰富组织管理经验的一级项目经理担任 ， 项目总工选派有较高技术管理水平 ， 并参加过结构改造工程施工 ， 积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任 。
组建精干项目经理 。

8、部 ， 对本项目的人、财、物实行统一组织 ， 统一布置 ， 统一计划 ， 统一协调 ， 统一管理 ， 并认真执行ISO9002质量标准 ， 充分发挥各职能部门 ， 各岗位人员的职能作用 ， 认真履行管理职责 ， 确保本项目质量体系持续、有效的运行 。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验 ， 确保实现合同规定的工期 ， 工程质量达到优良、现场达到北京市文明安全工地的预定目标 。
由于该工程位于XX院内 ， 且又地处北京市闹区 ， 为确保施工现场安全管理及消防安全 ， 我单位将在该工地成立公安派出所 ， 负责该工地的消防保卫工作 ， 便于加大对施工现场管理力度 ， 最大限度的减少对教学区的干扰 。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目副经理 。

9、、项目总工程师组成 ， 负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜 ， 对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任 。
（）技术部：负责编制工程施工组织设计 ， 并在施工过程中进行动态管理 ， 完善施工方案 ， 对施工工序进行技术交底 ， 组织技术培训 ， 办理工程变更 ， 及时收集整理工程技术档案 ， 组织材料检验、试验、施工试验和施工测量 ， 检查监督工序质量 ， 调整工序设计 ， 并及时解决施工中出现的一切技术问题 。
（）施工部：负责施工组织设计实施 ， 制定生产计划 ， 负责现场各阶段的平面布置 ， 安全文明施工及劳动组织安排 ， 负责施工机械维修、保养 ， 工程质量等各种施工因素管理 。
（）安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督 。

10、检查工作 。
（）物资部：负责工程材料 ， 机械、工具的购置、运输 ， 监督控制现场各种材料和工具的使用情况等 。
（）经营部：负责编制工程预算、决算 ， 验工合同管理及统计等工作 。
（）财务部：负责工程款的回收 ， 工程成本核算 ， 工程资金管理等 。
（）综合办公室：设专人负责群众来访等事项；负责文件管理 ， 劳资管理 ， 后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作 。
（）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作 。
以上各室在经理部领导班子的领导下 ， 统一协调 ， 各尽其责 ， 及时解决施工过程中出现的各种问题 ， 确保优质、高效的完成施工任务 。
以严谨的工作质量和科学的管理 ， 确保按业主要求实现8月30日完成物理、数学楼结构改造 ， 达到 。

11、新学期开学即能搬入使用；室内、外于10月15日前全部交付学校使用 ， 确保按期优质完成施工任务 ， 现场管理达到北京市文明安全工地的预定目标 。
2、现场结构改造主要施工工人准备：钢筋工：30人 剔凿壮工：90人 混凝土工：6人抹灰工：46人 木 工：10人 架 子 工：18人水暖工：16人 电 工：20人 电钻（2人/台）：40人其他：30人 混凝土喷射手及混凝土拌料人员（台 ， 每台5人）：20人3、装修主要施工人员配备：电工：20人 水暖工：16人 瓦工：60人油工：36人 其他：60人 木工：10人4、工程高峰期人数配备：600人（三）施工部署：、根据数学楼和物理楼两单位工程相邻及结构改造的特点 ， 结构 。

12、改造及室内复原、外装修、门窗更新等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署 。
（）原有散水、墙面、地面凿除、清理、土方开挖成立一个作业队 ， 分两个作业组分别负责数学楼和物理楼结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0810/0023572843.html

标题：施工单位|某施工单位抗震加固工程施工组织设计( 二 )