7、原单位管得严不严？迟到早退怠工 现象是否经常发生？你这方面的情况怎 么样？ 2.你认为单位管得松一些好 ， 还是严一 些好？ 3.你对这个工作最喜欢哪个方面？最不 喜欢哪个方面？ 4.除本工作外 ， 你还在其它单们兼职吗？ 做什么第二职业？ 5.你对自己选择的工作的状况满意吗？ 为什么？ 6.如果我们雇用你 ， 你准备为我们工作 多长时间？ 7.你认为能为我公司做什么贡献？ 语言表达能力 语言的准确性、逻辑性、 语言的描述能力、说明力、 感染力 。
不单独设题 ， 把握被试人对上述问题的 回答情况测评 。
精力活力 兴趣爱好 应聘人是否精充沛、充满 活力 ， 其兴趣爱好是否符 合工作要求 。
1、你喜欢做什运动？经常参 。

8、加锻练吗？ 2、一般你什么时间休息 ， 什么时间起 床？ 6、你业余时间怎么度过？你喜欢看什 么电视节目？ 7、你喜欢什么娱乐活动？有什么爱好？ 如何留住员工课件 蓝坤科技（蓝坤科技（LanHpLanHp） 一、 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地 ， 就必须重视对员工的培训 。
员工培训 ， 是公司效益提高的重要途径 。
1、员工培训是培育和形成公司共同的事业观、增强员工凝聚力的关键性工 作 。
公司销售团队一般有两种：一种是靠招生业内有工作经验的人员 ， 另一种就是 靠公司自己培养 。
所以公司员工培训 ， 是向员工灌输企业的价值观 ， 培训良好的行 为规范 ， 使职工能够自觉地按惯例工作 ， 从而形成良好、融洽的工作氛围 。

9、 。
通过培 训 ， 可以增强员工对公司的认同感 ， 增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚 力及团队精神 。
2、员工培训是提升员工销售技术、能力水准 ， 达到人与“事”相匹配的有 效途径 。
员工培训的一个主要途径就是岗位培训 ， 其中岗位培训分为岗前培训和岗中 培训 ， 岗前培训主要是向新进公司员工培训公司的介绍、企业的文化、思想的交流、 员工的规范和店面的注意事项等 。
岗中培训主要是培训员工专业知识和专业能力 ，以及员工的销售技巧等 ， 销售人员上岗后也需要不断地进步、提高 ， 参加更高层次 的销售晋级和职务晋升等方面的培训 ， 使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范 的高一层标准 ， 以适应未来岗位的需要 。
员工培训工作显得尤为 。

10、重要 ， 实践证明它 也是达到预期目标的一条有效途径 。
如何留住员工课件 蓝坤科技（蓝坤科技（LanHpLanHp） 3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 员工培训是一项重要的人力资源投资 ， 同时也是一种有效的激励方式 ， 例如： 组织业绩突出的职工去联想参加专业培训的提升 ， 鼓励销售利用业余时间购买销售 书籍自学并予以报销费用等 。
其中员工的进修是提高员工整体素质的一个条件 ， 因 为金钱奖励对于员工的激励是暂时的 ， 一段时间可以 ， 长时间不行 ， 他们更看重的 是通过工作得到更好的发展和提高 。
二、如何提升工培训效果 职工培训要走出俗套 ， 创造积极明显的理想效果 ， 就必须在培训的理念、方式 等方面不断进行创新 。
。

11、必须改变你说我听 ， 课后考试的传统培训模式 。
这种老化 的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果 。
因此 ， 在员工培训 方式上 ， 要体现出层次性、多样性 ， 要拉开梯度 ， 采用不同性质的、不同水平的培 训 。
要灵活、生动、活泼 ， 易于被员工接受 。
要紧密联系销售的实际情况 ， 形成双 方良性互动 。
这里就需要有公司的培训讲师的基础培训、门店主管的销售经验培 训 、和店长、区域经理的整体素质培训相结合才能创造出公司的销售精英级团队 。
培训是解决公司人才储备的重要途径 ， 只有不断的培训是解决公司人才储备的重要途径 ， 只有不断的 加强员工培训 ， 公司才有发展！加强员工培训 ， 公司才有发展！ 如何留住员工课件 蓝坤科技（蓝 。

12、坤科技（LanHpLanHp） 培训阶段培训课程培训内容培训负责人 刚入职新员 工 新员工岗前培 训 公司介绍、企业文化、部分公司规则制 度、店面礼仪和店面注意事项 人事部 入职一个星 期至一个月 的员工 电脑的理论知 识培训 1、电脑基础知识 2、公司商务制度 3、各品牌电脑介绍和卖点 4、销售技巧三十条 5、快速宝典 培训讲师 入职一月以 上到正式员 工 电脑销售的技 巧培训 1、如何去销售电脑 2、销售电脑的注意事项 3、各系列电脑的卖点 4、怎样和客户报价 ， 怎样去谈单 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023623165.html

标题：如何|如何留住员工课件( 二 )