1、蓝坤科技（蓝坤科技（LanHpLanHp） 如何留住员工课件 蓝坤科技（蓝坤科技（LanHpLanHp） 作为公司的管理核心部门应如何有效 利用职权、如何通过一些可调控手段 ， 提 升员工的整体工作积极性和凝聚力 ， 使员 工能够以平和的心态来面对这些不可更改 的硬性条款 ， 最终带领员工实现成功的发 展性突破 。
” 如何留住员工课件 蓝坤科技（蓝坤科技（LanHpLanHp） 如何 留住 员工 1 2 3 4 5 6 7 面试 培训 制度 指标 奖励 福利 沟通 新员工面试新员工面试 要把好关 ， 招人要按照公司要把好关 ， 招人要按照公司 的要求去面试 ， 开通多项招的要求去面试 ， 开通多项招 聘渠道 。
聘渠道 。
做好 。

2、员工的岗前和刚中培训做好员工的岗前和刚中培训 岗前的培训要有公司介绍、思想岗前的培训要有公司介绍、思想 交流、劳动纪律等 。
交流、劳动纪律等 。
公司福利待遇公司福利待遇 1 1、做到多奖少罚、做到多奖少罚 2 2、提供员工住宿条件、提供员工住宿条件 3 3、员工生日祝贺、员工生日祝贺 4 4、精神鼓励和表扬等、精神鼓励和表扬等 人性化的制度管理人性化的制度管理 让员工知道公司的发展和个让员工知道公司的发展和个 人空间、给他们明确目标和人空间、给他们明确目标和 计划计划 沟通才是解决一切问题的最好利器 ， 我们一定要好好去利用！沟通才是解决一切问题的最好利器 ， 我们一定要好好去利用！ 如何留住员工课件。

3、蓝坤科技（蓝坤科技（LanHpLanHp） 一、面试如何有效的控制偏差？ 1、要从态度上强化自己 ， 避免主观意识太浓！ 面试人员不能把自己放在一个面试专家的位置上 ， 高高在上对应聘的人员去 评判 。
面试应该是一个互动的过程 ， 我们在面试过程中要不断的调整自己的方向 ，有效的利用被面试人员反馈的信息 ， 避免自己主观判断 ， 要时刻提醒自己不能凭自 己的感觉去判断该人员行或不行 。
2、重视非语言行为 。
面试人员虽然是以“谈”为主 ， 但是在面试的过程中 ， 面试主管不能“只听不看” 。
在面试的过程中应聘者的回答往往都是经过深思熟虑的 ， 甚至有的有很多次的面试 经验的 。
我们要想真正的了解应聘者 ， 还需要去观察他们的非语言行为 。

4、 ， 包括表情、 动作和语调等 。
3、准确详细的记录 ， 严格按照岗位要求给定录用评分 。
面试时候要对应聘者的面试表格做反复的提问 ， 做到真实有效的面试结果 ， 不可以 客观的去分析和模糊判定应聘者的面试 。
尽量做到公正客观的面试评价 ， 给出正确 的评分 。
4、理性的去对待面试偏差 。
在分析面试的种种结果时 ， 要尽量的不要用自己的情绪爱好去决定是否录用 ， 而是 要本着认真负责的态度去判断是否录用 ， 这是对我们面试人员的基本要求 。
如何留住员工课件 蓝坤科技（蓝坤科技（LanHpLanHp） 1、个人的修养 体格外貌、穿着打扮、举止行为、 礼貌礼节、精神面貌、文化修养 目测 2、工作经历 近年来的工作经历 ， 从事 过哪些 。

5、工作 ， 有什么工作 经历、工作成就及岗位熟 练程度 。
1、你毕业过后都做过什么工作？谈谈工作的具体 情况？ 2、你最近做的一份工作是什么工作？其职责是什 么？你负责什么岗位？ 3、请谈谈你在这家公司工作的具体情况和得到过 哪些奖励和处罚？ 4、你认为这份工作的成就是什么？ 5、你遇到过哪些困难？具体怎么去解决的？ 6、你在这份工作中有什么收获和体会？ 工作的动机和 期望 对工作的态度 ， 对所从事 工作的评价、求职的目的、 对工作的期望和个人发展 的打算 ， 及工资的要求 。
判断我们公司的岗位和薪 资是否能满足他的要求 1、谈他工作中的情况 ， 包括待遇、工作性质、工 作的满意度 。
2、你对领导和同事的看法 。

6、 ， 他们的有缺点？ 3、为什么要换工作？离职的原因是什么？ 4、你觉得什么样的环境适合你？ 5、你选择来我们公司 ， 你对我们公司了解吗？对 我们的行业了解吗？你需要哪些公司条件？ 6、如果你参加工作后感觉和你理想的不符合你会 怎么办？你是努 力去工作还是有其他打算? 7、你所要求的待遇如果相差很大你怎么办？ 8、对于你说 ， 赚钱和选择一份有发展的工作 ， 哪 个更重要？ 9、在你理想的工作单位里 ， 个人事业的成败是由 什么决定的？ 如何留住员工课件 蓝坤科技（蓝坤科技（LanHpLanHp） 工作态度 组织纪律性 诚实可靠性 工作态度如何 ， 谈吐是否 诚恳实在 ， 是否遵守纪律 ，是否热爱工作 ， 奋发向上 1.你 。

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