(5)其它单项培训 ， 根据公司实际情况 ， 由行政部制定培训计划 ， 并组织实施 。
2.5 流程制度培训要做到有制度、有落实 ， 才能显现出流程制度的重要性及有效性 ， 才能使团队执行力体现出来 。
让大家适应按流程办事 ， 这也是团队建设的基础 。
2.6 20__年要充分利用与整合外部培训资源 ， 对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程 ， 要派相关人员积极参与学习 ， 并要求参训人员在公司内部进 。

7、行分享 ， 扩大培训的效果 。
2.7 20__年度 ， 公司培训工作要力争全面覆盖 ， 重点突出 ， 要在实际的培训工作中有针对性地进行 ， 多开展同行业间的经验交流学习 ， 优化培训流程 ， 明确培训目的 ， 提高培训效果 。
三、培训的考核3.1 培训考核由行政部统一进行 。
3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核 ， 原则上要求公司主管以上人员 ， 年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;
普通职工不低于8课时 。
各部门内部年度培训不低于12课时 。
3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核 ， 月度考核按照公司统一安排 ， 责行政部门制定的学习培训进行 。
原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果 ， 每缺少一项当月扣 。

8、罚行政部门工资 。
部门级内部培训 ， 各部门进行月度分解计划 ， 每月报行政部培训计划 ， 行政部按照部门内部的培训计划进行检查 ， 低于计划培训课时或未组织 ， 视情况给予扣罚部门当月工资 。
年底未完成年度培训课时 ， 扣罚部门年度工资 。
3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时 ， 取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格 。
第二部分 公司20__年度培训计划一、公司级培训计划第一项 ： 20__年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主;
邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训 。
4、考核方式：课时不低于总培训课时的70% 。
低 。

9、于要求培训课时 ， 视为年度考核不合格 。
5、培训内容：由行政部拟定 。
6、参加培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：视频授课 ， 组织经验交流4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80% 。
低于要求培训课时 ， 视为年度考核不合格 。
5、培训内容：由行政部拟定 。
6、参加培训人员：主管人员第二项：20__年度公司安全培训和安全培训考核1、部门：行政部2、培训时间安排：安排入夏及入冬前 ， 具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要 ， 提报计划 ， 行政部统一安排 。
3、培训方式：由行政部拟定 ， 行政部负责学习的组织 。
4、培训内容：由行政部拟定 。
。

10、5、参加培训人员：全体职工第三项：普通员工培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：视频观看每月组织一次 ， 主题培训每季度组织一次 ， 具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划 ， 统一安排 。
3、培训方式：集中组织视频观看 ， 外请讲师提供主题培训 。
4、培训内容：人际关系及有效沟通 ， 个人自我管理技能、团队协作、职业素养 。
5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训计划1、责任部门：行政部2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份 ， 培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划 ， 统一安排 。
3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作 ， 根据流程制度的内容多少制定培训课时 ， 并报提报培训计划 。
4、培 。

11、训内容：公司最新流程制度相关内容 。
5、参加培训人员;
全体职工第五项：办公软件培训计划1、 责任部门：行政部2、 培训方式：专业老师授课3、 培训时间：由行政部根据工作需要 ， 统一安排 。
4、 培训内容：Word、E_cel等常用办公软件的使用5、 培训人员：全体职工二、部门内部培训计划各部门制定内部年度培训计划方案 ， 并组织实施 。
按照公司统一安排 ， 每月25日报下月度部门内部培训计划 。
按照年度部门内部培训不低于12课时 ， 部门内部制定年度培训计划及月度培训计划 ， 并负责部门培训资料的编制 。
三、单项培训计划根据工作需要 ， 各责任部门针对单项培训情况 ， 制定单项培训方案和计划 ， 报到行政部 。

稿源：(未知)

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标题：公司|公司年度培训计划范文3篇( 二 )