年内计划安排两批人员到单位参观学习 。
3、加强对外出培训人员的严格管理 ， 培训后要写出书面材料报培训中心 ， 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广 。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员 ， 通过计划培训和考前辅导 ， 提高职称考试的合格率 。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员 ， 聘请相关专业的专家进行专题讲座 ， 多渠道提高专业技术人员的技术等级 。
(四)职工基础培训1、新工入厂培训20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训 。
每项培训年不得低于8个学 。

18、时;
通过实行师傅带徒弟 ， 对新员工进行专业技能培训 ， 基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100% 。
试用期结合绩效考核评定成绩 ， 考核不合格的予以辞退 ， 考核优秀者给于一定的表彰奖励 。
2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时 。
同时随着公司的扩建 ， 内部就业渠道的增加 ， 及时进行专业技术培训 ， 培训时间不得少于20天 。
3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名 ， 二级员工100名 ， 三级员工80名 ， 四级员工20名 。
中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;
一方面继续普及 ， 扩大 。

19、比例 ， 工作重点是培养高级技术人员 ， 计划培养中级管理人员10人 ， 初级管理人员20人 。
形成较为完善的技能人才体系 。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上 ， 重点培训中级工和高级工 ， 争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上 ， 使技术管理人员的素质有整体提高 。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐 。
今年 ， 公司将选择部分主业工种进行轮训 ， 并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核 ， 力争新增技师、高级技师达30人以上 。
使其结构和总量趋于合理 ， 逐步满足企业发展的要求 。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作 。
5、加强复合型、高层次 。

20、人才培训 。
各部门和基层单位要积极创造条件 ， 鼓励员工自学和参加各类组织培训 ， 实现个人发展与企业培训需求相统一 。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;
专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;
使施工作业人员掌握2种以上的技能 ， 成为一专多能的复合型人才和高层次人才 。
6、抓好工程施工人员的培训 。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作 ， 严格执行持证上岗的规定 。
v在建工程项目经理部 ， 要按照“三位一体”管理体系标准要求 ， 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训 ， 以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训 ， 确保人力资源满足施工生产要求 。
w要把施工承包工程队 。

21、人员的培训监管纳入管理视野 ， 实行指导和有效的干预 ， 消除隐患 ， 切实维护企业信誉 。
_开展职业技能比武 ， 促进年轻优秀人才的成长 。
公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武 ， 并通过专业比武的形式 ， 选拔培养年轻优秀高技能人才 。
(五)开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学 ， 开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班 。
通过全国成人高考 ， 对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训 ， 获取学历 。
2、与一些高等院校联合办学 ， 举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;
推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位 。
提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力 ， 更好地为公司服 。

22、务 。
3、调动员工自学积极性 。
为员工自学考试提供良好的服务 ， 帮助员工报名 ， 提供函授信息;
制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;
将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件 ， 增加员工学习的动力 。
四、措施及要求(一)领导要高度重视 ， 各基层单位及业务部门要积极参与配合 ， 制定切实有效的培训实施计划 ， 实行指导性与指令性相结合的办法 ， 坚持在开发员工整体素质上 ， 树立长远观念和大局观念 ， 积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上 ， 全员培训率达35%以上 。

稿源：(未知)

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标题：公司|公司年度培训计划范文3篇( 四 )