行政部月底汇总 ， 并监督执 。

12、行 。
四、外派培训各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况 ， 按照程序进行提报 ， 行政部统一安排 。
公司年度培训计划范文二：一、总体目标1、加强公司高管人员的培训 ， 提升经营者的经营理念 ， 开阔思路 ， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 。
2、加强公司中层管理人员的培训 ， 提高管理者的综合素质 ， 完善知识结构 ， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力 。
3、加强公司专业技术人员的培训 ， 提高技术理论水平和专业技能 ， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力 。
4、加强公司操作人员的技术等级培训 ， 不断提升操作人员的业务水平和操作技能 ， 增强严格履行岗位职责的能力 。
5、加强公司员工的学历培训 ， 提升各层次人员的科学 。

13、文化水平 ， 增强员工队伍的整体文化素质 。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训 ， 加快持证上岗工作步伐 ， 进一步规范管理 。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则 。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求 ， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训 ， 增强教育培训的针对性和实效性 ， 确保培训质量 。
2、坚持自主培训为主 ， 外委培训为辅的原则 。
整合培训资源 ， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地 ， 临近院校为外委培训基地的培训网络 ， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训 ， 通过外委基地搞好相关专业培训 。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式 ， 业余学习为主的原则 。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学 ， 开 。

【公司|公司年度培训计划范文3篇】14、办相关专业的专本科课程进修班 ， 组织职工利用周末和节假日集中授课 ， 结合自学完成学业 ， 取得学历 。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则 。
2009年 ， 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;
一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习 ， 国内外政治局势、经济形势分析 ， 国家有关政策法规的研究与解读 。
通过上级主管部门统一组织调训 。
2、开拓战略思维 ， 提升经营理念 ， 提高科学决策能力和经营管理能力 。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;
到国内外成功企业参观学习;
参加国内外著 。

15、名企业高级培训师的高端讲座 。
3、学历学位培训、执业资格培训 。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;
参加高级经营师等执业资格培训 。
(二)中层管理干部1、管理实务培训 。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等 。
请专家教授来公司集中授课;
组织相关人员参加专场讲座;
在公司培训中心接收时代光华课程 。
2、学历进修和专业知识培训 。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;
组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试 ， 获取执业资格证书 。
3、强化项目经理(建造师)培训 。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目 。

16、经理进行轮训 ， 培训面力争达到50%以上 ， 重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力 。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网 ， 给员工提供学习的绿色通道 。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件 ， 且有专业发展能力的员工 ， 组织强化培训 ， 参加社会建造师考试 ， 年净增人数力争达到10人以上 。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验 。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观 ， 了解生产经营情况 ， 借鉴成功经验 。
(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座 ， 并建设公司自己的远程教育培训基地 ， 进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训 ， 培养创新能力 ， 提高研发水 。

17、平 。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验 ， 开阔视野 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023645951.html

标题：公司|公司年度培训计划范文3篇( 三 )