5.1.2费用合规率100% 。

7、 10分 费用合规率=合规费用支出金额/费用支出总金额*100%*10 ， 低于6为0分 ， 高于10分为10分 。
5.1.3年度结算台次目标100% 10分 台次目标完成率=实际台次/预算台次*100%*10 ， 其中低于6分为0 ， 高于12分为12分 。
5.1.4净收入达成100% 20分净收入达成率得分=实际收入/预算收入*100%*20 ， 其中低于12分为0 ， 高于24分为24分 。
5.2运营类指标考核指标权重考核标准销售力排名5%按照连锁排名计算分数（取月度加权平均分） ， 排名前10%得5分；排名11%-20%得4分；排名21%-40%得3分；排名41%-60%得2分；排名61%-80%得1分；排名最后20 。

8、%的得0分服务力排名5%服务流程现场考核5%按照总部两次检核的平均分排名计算分数 。
规则同服务力、销售力排名SA上岗考核通过率5%100%通过得5分；90%-99%通过得4分；80%-89%通过得2分；70%-79%通过得1分；70%以下得分为0配件外采率5%外采率高于20%, 此项得分为0,20%以内得分为55.3管理类指标5.3.1年度财务管理要求达成情况 3分根据每月审计得分计算 ， 总分100分 ， 每审计出一项扣分1-2分 ， 每月计算出得分乘以3% ， 即得当月财务管理得分 ， 年度得分是12个月的平均值 。
最高分为3分 ， 最低分为0分 。
5.3.2新员工参训率 1分新员工参加总部组织的启航培训参加比例90% 。

【连锁店|连锁店分店总经理考核实施细则】9、以上 ， 且考核通过率大于90%时 ， 得1分 ， 反之不得分 。
5.3.3分店总经理接班人计划 1分分店总经理有接班人人选 ， 有明确的经总部人力资源中心审批同意的培养计划 ， 得1分 ， 反之不得分 。
5.3.4干部流失控制 2分分店经理级及以上（包括月薪6000元以上）人员有2人主动流失则不得分 ， 每多流失1人扣1分 ， 流失1人可得1分 ， 无流失可加1分5.3.5行政检查评比 3分行政检查按排名 ， 前10%得5分 ， 前10-30%得4分 ， 前30%-60%得3分 ， 前60-90%得2分 ， 后10%不得分5.3.6分店经理级及以上干部授课及评价 2分分店经理级及以上干部 ， 为其他分店（跨区域）培训 ， 课件经过评审通过 ， 且讲授满意度80%以上的 ， 每次计1分 ， 最多可计5分5.3.7管理考评（上下级满意度） 3分总部组织管理部年底前组织专项评价 ， 得分在0-6之间 。
6、考核组织分店每月3号前填写2013年总经理（副总）月度考核结果申报表提交区域总经理审核 ， 区域总经理4号前提交总部运营中心审核 ， 总部运营中心6号前统一交总部财务中心会审 ， 7号前财务中心交总部人力资源中心会审 ， 8号前总部会审意见反馈给分店总经理 。
7、附则7.1本方案自2013年1月起试行；7.2本方案由人力资源中心负责修订和解释 。

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标题：连锁店|连锁店分店总经理考核实施细则( 二 )