1、文件类别人事行政类文件文件编号HS/R-ZD-020版本/版次A/0文件名称分店总经理2013年度考核实施细则文件级别四 级生效日期2013年1月1日1、目的为明确2013年度分店总经理月度及年度考核办法 ， 特制定此细则 。
2、适用范围2.1本细则适用于连锁分店总经理2013年度月度考核及年度考核具体办法 。
2.2在实施的过程中 ， 如遇到本细则条款未涉及到的 ， 由总裁最终决策 。
3、管理职责3.1总裁总裁是本细则的审批及修改审批者 ， 以及执行异议的裁决者 。
3.2人力资源中心人力资源中心是本细则的起草者、意见的收集者 ， 条文的解释者 。
3.3总部职能中心总部各职能中心是各项考核指标的定义者、考核细则的制定者及考核 。

2、数据的收集者 。
4、月度考核4.1预算类指标考核项目考核权重考核标准新客户数量20%考核以总部审核通过的财务预算目标值为准 ， 当完成值目标值70%时 ， 得分为0 ， 当完成值目标值70% 时按完成比例计算得分 ， 最高得分不超过120%毛利20%结算台次10%维修净收入20%利润20%CSI得分10%CSI 得分按实际得分及连锁排名计算分数 ， 排名前20%且分数超过95分得120%；分数不足的得110% ， 排名2040%且分数超过90分的得100% ， 分数不足的得90%；排名40%-80%且分数超过85分的得分80% ， 分数不足的得70% ， 排名最后20%的得零分 。
（未满3个月分店不参与考核）4.2执行类指标项目名称 。

3、达成奖励未达成扣罚买三送一：达到结算台次的8%200元200元车险销售：达到结算台次的5%（新开一年店达到4%）200元200元工时标准化项目运用(运用率60%以上)200元200元行政费用：单项行政费用（办公费、通讯费、水电费、交通差旅费、伙食费、福利费）超预算5%内不扣罚 ， 超过5%后 ， 每超5%扣罚200元安全：造成人员轻伤或经济损失10000元以下扣200元 ， 经济损失超10000元后则按损失金额扣5%会议纪要：班子会、月度经营会纪要未按时提交扣罚200元 ， 不提交扣罚300元之馨稿件：每采用1篇加100元 ， 每分店最多加300元1、 费用支出：费用支出合规率达到100% 1) 费用支出合规：即 。

4、按标准列支费用 ， 内容真实合理 ， 费用支出票据合规 ， 数据真实准确 。
费用支出包括三大费用（营销费用、管理费用、财务费用） ， 固定资产、低值易耗品采购支出、借款费用等一切公司支出项目 。
2) 费用支出合规率：该指标主要用于考核被考核人在管理财务活动中执行财经法规情况 ， 反映合法、合规支出占总支出的比重 。
费用支出合规率=每期合规支出总额每期支出总额100 。
3) 费用支出合规率评分：低于70%时 ， 该考核扣2分；低于80%时 ， 该考核扣1分 。
2、 财务报告：财务报告、分析报告、工资表合规率100%1、 财务报告合规：指财务报告编制符合连锁统一的会计准则制度 ， 并按权限和程序审批 。
要做到数据真实、内容完整、报送及时 。
2 。

5、、 分析报告合规：财务报告分析的范围包括：利润分析、资产负债分析、管理效率分析 。
A、利润分析 ， 通过收入、成本、费用、利润等指标分析企业的营运能力、盈利能力 ， 了解和掌握当前利润增减变化的原因和未来的发展趋势 。
B、资产负债分析 ， 通过企业的资产分布、负债水平和所有者权益结构 ， 分析企业的偿债能力和营运能力；以及分析企业净资产的增减变化 ， 了解和掌握企业规模和净资产的不断变化过程 。
C、管理效率分析 ， 通过税负率、毛利率、投资回报率等指标分析企业的盈利能力和发展能力 。
通过连锁排名 ， 分析企业目前存在问题 。
3、 工资表合规率A、计算工资收入比、工资毛利比 ， 并同以前月度或预算相比较 。
B、对工资的提取和发放按月进行比 。

6、较 ， 分析各月工资的提取和发放情况 。
4）财务报告、分析报告、工资表合规评分：每项出现延误、重大错误时扣0.5分 ， 累计二次出现相同错误时扣1分基 。
每月此项扣分最高扣3分 。
3、 财务风险：财务零风险 1) 涉税零风险：指纳税人账目清楚 ， 纳税申报正确 ， 缴纳税款及时、足额 ， 不会出现任何关于税收方面的处罚 ， 即在税收方面没有任何风险 ， 或风险极小可以忽略不计一种状态 。
2) 财务零风险评分：以税务检查后的处罚为标准 ， 若受罚 ， 扣1分 。
5、年度考核5.1预算类指标5.1.1毛利达成率100% 20分毛利达成率=实际毛利/预算毛利*100%*20 ， 其中低于12分为0 ， 高于24分为24分 。

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标题：连锁店|连锁店分店总经理考核实施细则