1.5.1人员的进场教育和培训待详细设计技术文档和施工图纸完成并通过审查后 ， 在施工人员进入现场之前 ， 我方将组织系统工程师对有关施工人员进行详细设 。

18、计技术文档和施工图纸的学习 ， 进一步细化施工工序和施工工艺 ， 明确每个施工队伍的任务和责任 。
对施工人员不明白的地方及时答疑 ， 使施工人员在进入现场前即做到心中有数 。
根据工程监理程序和ISO9000的质量管理要求 ， 在完成详细设计后 ， 将编制详细的易于现场操作的工程质量控制计划和施工检验表 ， 并给项目的质量管理工程师进行技术讲解 。
针对本工程以后全省联网的问题 ， 我方的系统调试检验表将突出与上述问题相关的系统检验问题 ， 并给质量管理工程师详细讲解 。
项目安全管理工程师将组织施工人员进行施工前的安全教育和文明施工教育 ， 保证施工的正常、有序、安全、顺利 。
我方的安全管理工程师首先将勘察现场 ， 对现场的土建情况以及其它承包商 。

【二、三|二、三 项目 计划建议书 施工组织设计G18山东】19、的施工情况进行勘察 ， 并且与指挥部和监理工程师取得联系 ， 对施工安全问题作详细的了解 。
然后 ， 在施工队伍进入现场前将编制详细的安全条例 ， 并给施工队负责人进行详细的讲解 ， 落实责任人和安全事故处罚条例 。
我方编制的安全管理条例将提交监理工程师审阅 。
1.5.2人员进场计划一旦我方中标 ， 我方马上筹建项目经理部 ， 包括人员配备等 ， 并迅速抵达施工现场 。
我方将根据项目实施的不同阶段派相应的施工人员进场 。
在现场踏勘阶段 ， 我方将派驻现场工程师 ， 进行现场实地勘察 ， 确定路由和管线情况 ， 以及各个站房、中心的土建情况和房建情况 ， 以便我方进行详细的施工进度计划设计 ， 确保施工进度计划的正确性 。
在设备采购阶段 ， 根据现场情况 ， 先行确定部 。

20、分设备的采购 ， 安排部分设备到场 ， 根据施工进度派驻相应的施工人员 。
包括：光电缆敷设人员、各个分系统施工人员、检验人员、质量管理人员和现场协调人员 ， 合同管理人员和文件管理人员 。
根据项目实施进度 ， 在前期和后期人员相对少 ， 而在安装和调试的中期 ， 施工人员大量投入 ， 保障安装和调试的进度 。
在试运行阶段 ， 我方将保留部分调试工程师 ， 保障系统运行故障能够及时响应 ， 尽早解决 。
2 项目组织机构和管理计划2.1 施工组织机构和人员分工2.1.1机构设置及管理职责1. 项目经理部的设置如果我公司中标 ， 我们将在工地现场附近成立专门的项目经理部 ， 实施项目经理负责制 ， 由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施 ， 保证工期 。

21、、质量、安全、效益的统一 ， 负责产品的采购、检验 ， 组织安装、调试、培训以及与施工监理和业主间的沟通协调工作 。
我公司根据工程实施的需要 ， 配备了先进的通信和交通工具 ， 负责与业主和有关部门进行工作联系与协调 。
同时将在工地现场附近设立项目经理部 ， 本着高效、精干的原则 ， 减少层次 ， 直接指挥施工 ， 协调业主、监理和各有关方面关系 ， 及时解决施工中出现的问题 ， 对质量、进度、费用进行有效控制 。
2.1.2岗位及部门职责项目经理 组织编制质保实施细则 ， 审定内部质量指标 ， 定期组织工程质量检查 。
负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作 。
主持每半月一次的质量分析会 ， 总结质量现状 ， 对已发生的质量缺陷进行处理补救 。
全面贯 。

22、彻实施质量方针和质量目标 ， 对工程质量负全面领导责任 。
加强内外协调 ， 全面负责施工组织 ， 对工程工期负主要领导责任 。
负责本项目质量保证体系的建立 ， 确保质量保证体系的有效运行 。
总工程师贯彻实施质量方针和质量目标 ， 对工程质量负全面技术责任 。
负责工程技术、质量及安全管理 ， 主持工程质量的自检,确保整个系统达到设计规范的要求 。
主持设计文件会审 ， 施工技术交底工作 ， 对本项目的技术管理负全面责任 。
负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件 。
主持编制培训教材和培训工作 。
代表施工方参加工程完工(交工)验收、开通交接和工程回访工作 。
专业负责人负责各分管系统施工现场的全过程质量和技术管理 ， 保证 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646100.html

标题：二、三|二、三 项目 计划建议书 施工组织设计G18山东( 四 )