1、G18威海至烟台段联网收费改造项目招标投标文件二、项目管理结构、项目施工组织机构及机构框图G18威海至烟台段联网收费改造项目项目总工项目经理技术质量部质量监测组综合保障部财务管理组计划进度管理组合同管理组设备供应组安全文明监督组系统施工部综合布线施工队工艺设计组外场设备安装队室内设备安装队软件安装组运行调试组材料设备试验组2.1项目管理结构G18威海至烟台段联网收费改造项目招标投标文件2.2项目施工组织机构及机构框图1. 项目经理部的设置如果我公司中标 ， 我们将在工地现场附近成立专门的项目经理部 ， 实施项目经理负责制 ， 由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施 ， 保证工期、质量、安全、效益的 。

2、统一 ， 负责产品的采购、检验 ， 组织安装、调试、培训以及与施工监理和业主间的沟通协调工作 。
我公司根据工程实施的需要 ， 配备了先进的通信和交通工具 ， 负责与业主和有关部门进行工作联系与协调 。
同时将在工地现场附近设立项目经理部 ， 本着高效、精干的原则 ， 减少层次 ， 直接指挥施工 ， 协调业主、监理和各有关方面关系 ， 及时解决施工中出现的问题 ， 对质量、进度、费用进行有效控制 。
2. 组织机构图及管理职责分工G18威海至烟台段联网收费改造项目招标投标文件施工组织机构图项目经理总工程师技术质量部质量监测组综合保障部财务管理组计划进度管理组合同管理组设备供应组安全文明监督组系统施工部综合布线施工队工艺设计组外场设备安装队室内设 。

3、备安装队软件安装组运行调试组材料设备试验组G18威海至烟台段联网收费改造项目招标投标文件3. 施工管理机构为保证本工程的顺利实施 ， 我公司建立一个由管理人员、技术人员和施工队伍组成的 ， 具有丰富交通工程施工经验、专业结构合理且岗位稳定的项目经理部 ， 下设分系统施工部、技术质量部、综合保障部 ， 对本工程实施全面管理 。
2.2岗位及部门职责项目经理 组织编制质保实施细则 ， 审定内部质量指标 ， 定期组织工程质量检查 。
负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作 。
主持每半月一次的质量分析会 ， 总结质量现状 ， 对已发生的质量缺陷进行处理补救 。
全面贯彻实施质量方针和质量目标 ， 对工程质量负全面领导责任 。
加强内外协调 ， 全 。

4、面负责施工组织 ， 对工程工期负主要领导责任 。
负责本项目质量保证体系的建立 ， 确保质量保证体系的有效运行 。
总工程师贯彻实施质量方针和质量目标 ， 对工程质量负全面技术责任 。
负责工程技术、质量及安全管理 ， 主持工程质量的自检,确保整个系统达到设计规范的要求 。
主持设计文件会审 ， 施工技术交底工作 ， 对本项目的技术管理负全面责任 。
负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件 。
主持编制培训教材和培训工作 。
代表施工方参加工程完工(交工)验收、开通交接和工程回访工作 。
监控系统负责人负责各分管系统施工现场的全过程质量和技术管理 ， 保证工程施工任务的完成 。
负责编制本系统相关的施工文件、施工图纸及施工 。

5、方案 。
负责协调本系统各施工班组的进度 ， 编制落实日、周施工作业计划 ， 制定和落实完成措施 ， 按期完成项目部下达的计划任务 。
组织施工队组长一起进行施工前的现场勘察和全面技术交底 ， 指导施工队严格按技术文件要求规范施工 ， 实地检查各项工序的质量 ， 做到对现场施工进度、施工质量一清二楚 。
在项目部的统一安排下及时组织设备到场后的验收 ， 对包括产品的数量、型号、外观及可能的性能指标进行检查、测试 。
工程验收前 ， 应做好本系统有关验收的一切准备工作；工程交工验收后 ， 认真做好与工程维护组的交接工作 。
系统施工部 系统施工部全面负责各分部工程的施工 ， 是工程实施的组织主干,承担施工进度、质量、检测、安全、竣工等具体工作 。
其主要职责 。

6、是：负责各个分系统按进度计划要求 ， 有序进场,按分项工程的工艺规程实施 。
结合相关系统 ， 合理安排工序 ， 确保大系统的可靠集成 。
负责本系统设备的检验、进场、安装、调试工作 。
负责本系统全套技术文件的整理、归档工作 。

稿源：(未知)

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标题：二、三|二、三 项目 计划建议书 施工组织设计G18山东