因考核没有详细的业绩指标 ， 无法量化 ， 致使考核相对流于形式 ， 考核效果相对未能到达预期 ， 但增加了员工对公司的凝聚力 ， 相对的进步了基层员工的主动性 ， 标准了员工的日常行为 。
5.薪酬福利管理 本部门根据公司进展 ， 建立了较为标准的薪资体系 ， 在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面 ， 均严格审批 ， 实在执行 。
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7、 工资核算自八月份始 ， 重新制定审核审批手续 ， 工资核算零过失 ， 工资按时正常发放 。
基层员工初步建立绩效考核体系 ， 改善了基层员工的薪资待遇 ， 进步了员工的工作主动性和员工对公司的归属感 。
6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比拟标准 。
201x年7月份 ， 针对员工对食堂饭菜质量及效劳问题提出的看法 ， 公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会 。
膳食委员会根据委员会职责 ， 定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准 ， 定期召开会议 ， 对发觉的问题准时要求食堂做出整改 。
目前食堂饭菜质量及效劳质量均能被员工承受 ， 员工满足度较高 。
7.日常行政管理 公司所需的后勤保障工作均能准时完成 ， 行政仓库及物料仓库尚能标准管理 。
公司201 。

8、x年度办公管理费用70000余元 。
本部门制定了选购管理制度 ， 办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度 ， 标准了部门工作行为 ， 降低了日常管理费用 。
8.档案管理 根据公司标准管理要求 ， 本部门成立档案室 。
由部门的职员任兼职档案员 ， 搜集公司近一年来的各种资料 ， 并进展整理、识别、立卷、归档等工作 。
初步建立了公司档案室 ， 档案管理初见成效 。
9.考勤管理 依据公司考勤管理制度 ， 严格执行考勤纪律 。
本部门考勤员每月定期审核考勤数据 ， 准时公布考勤结果并予以惩罚 。
工资核算严格根据考勤统计结果 。
根据各部门工作实际状况严格审批排班表 ， 调休、轮休、加班等按审批程序办理 。
公司职员根本上可以按时出勤 ， 迟到、早退、旷工等现象较为 。

9、少见 ， 保证了公司有序运营 。
10.督查管理 公司201x年8月份成立督查组 ， 督查组成员主要由本部门人员组成 。
督查组成员根据督查组给予的职权 ， 每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进展督查 ， 对督查中发觉的问题形成督查改善报告 ， 并下发到相关部门进展整改 。
对在工作中违纪的人员进展惩罚 ， 维护公司制度的性和严厉性 。
督查工作对促进公司标准进展起到了肯定的作用 。
11.团队建立管理 201x年度本部门职员以公司重点工作为中心 ， 聂初发主管和崔汉卿主管主动支持部门经理 ， 带着行政人事部全体职员团结全都 ， 努力工作 ， 并获得了肯定的成果 。
在团队管理中 ， 本部门以鼓励、表扬、赞美为管理理念 ， 以团结、互助、友爱、宽容为宗旨 ， 以 。

10、大局、整体、责任、公正为精神 ， 来交融团队 ， 凝聚团队 。
同时 ， 本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队 。
本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台 ， 鼓舞本部门多学习 ， 持续学习 ， 学习专业学问 ， 学习职场心态 ， 学习其它有助于个人成长的课程 ， 使本部门职员持续不断学习 ， 持续不断得到成长 。
二、工作中存在的缺乏 1.管理制度尚显粗糙 ， 仍需要得到简化优化 。
2.公司各部门的运营流程尚不够标准 ， 工作标准尚未建立 ， 部门与部门之间沟通不够顺畅 。
3.聘请工作根本可以满足公司用人需要 ， 但尚有一局部缺口 ， 聘请力度仍需加大 ， 聘请渠道仍需拓展 。
4.聘请审批程序执行不够到位 ， 人员编制不太合理 ， 某些部门人员超编现象较为突出 。
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11、5.员工流失率较高 ， 离任面谈工作没有开展 ， 降低员工流失率方面没有制定相应措施 。
6.培训体系尚未建立 ， 培训评估没有施行 ， 没有合适的专职培训师 ， 员工效劳意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺 ， 尚待学习进步 。
7.绩效管理只考核一局部基层员工 ， 考核体系尚未完善 ， 考核过程尚不能得到掌握 ， 考核管理流于形式 ， 考核结果不能运用 。
8.薪酬体系尚显粗糙 ， 薪资标准掌握还不够严格 。
9.食堂饭菜质量尚需进步 ， 检查力度还需加强 。
10.办公费用较高还需掌握 ， 选购审批制度及出库入库管控还需加强 ， 办公用品管理力度还不够严格 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新企划部年度工作计划精选( 二 )