51、 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划 52 LGD991011BJ(GB)-Kickoff 第一阶段工作计划第一阶段工作计划(1/2) 流程再造核心 小组启动会 LTL北京内部 研讨会(6) 组织/产品总 体概况 供货管理 客户管理 物流管理 SAP进度 竞争态势 LTL高层领导 访谈 上海微流程再 设计小组启动 会 供应商研讨会 (北京) 客户研讨会(北 京、上海) 研究最佳典范 做法 核心小组成员对项目内容 和工作方式的统一认识 小组成员对目前LTL订货- 付款流程和存在的差距的 认识 小组成员对高层领导对项 目的期望的理解 上海小组对项目内容和工 作方式的统一认识 小 。

52、组成员对供应商对LTL 目前做法及差距的认识 小组成员对客户对LTL目 前做法及差距的认识 最佳典范做法及对联想的 意义 成果成果 10.1110.1810.2511.111.811.1511.2211.29 供讨论 主要活动主要活动 53 LGD991011BJ(GB)-Kickoff 第一阶段工作计划第一阶段工作计划(2/2) 确定初步的关键业 绩指标和目标及改 善潜力和影响 初步的关键业绩指 标和目标 成果成果 10.1110.1810.2511.111.811.1511.2211.29 系统化地确定目前的 流程中存在的差距 选择试点微流程 项目进展报告会 设计理想/可行流 程 修改关键 。

53、业绩指 标和目标 研究电子商务/ 电话中心机会 综合设计结果与 各部门测试 项目进展报告会 流程差距分析 选定的试点微流程 高层领导对前三周 工作成果的认可 流程的蓝图 关键业绩指标和目 标的确定 电子商务机会优先 排序 设计成果综合 高层领导对微流程 设计的认可 供讨论 定义新流程的设 计原则 主要活动主要活动 54 LGD991011BJ(GB)-Kickoff 第一阶段分为两个子阶段第一阶段分为两个子阶段 关键最终 成果 11.2 项目进展报告会之前11.2 项目进展报告会之后 LTL目前的订货-付款流程新的微流程蓝图 初步关键业绩指标和目标确定的关键业绩指标和目标 成本 质量时间 指标当前目标 试点微流程建议电子商务机会优先排序 供应商A 产品B 产品C 客户D 客户E 高 低 大小 难度 影响 11 22 33 55 LGD991011BJ(GB)-Kickoff 。

稿源：(未知)

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标题：根本性|根本性地改善订货-付款流程的业绩PPT(1)( 八 )