授权批准控制明确审批人员对销售业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施 。
审批人员不得越权审批 。
明确经办人员的职责范围和工作要求 。
金额较大或情况特殊的销售业务和特殊信用条件 ， 实行集体决策 。
未经授权人员不得经办销售与收款业务 。
销售与发货控制建立销售预算惯例制度 ， 制定销售目标 ， 确立销售惯例责任制 。
建立销售定价控制制度 ， 制定价目表、折扣政策、付款政策并严格执行 。
加强赊销惯例 ， 对于超出销售政策和信用政策的赊销业务 ， 实行集体决策审批 。
明确规定销售谈判、合同签订 。

20、、合同审批、销售、发货等环节的岗位责任制、职责权限及管理措施 ， 并严格执行 。
建立退回管理制度 。
销售退回必须经销售主管审批 。
建立完整的销售登记制度 ， 加强销售合同、销售计划、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等的核对工作 。
销售部门应当设置销售台账 。
收款控制销售收入及时入账 ， 不得账外设账 ， 不得擅自坐支现金 。
销售与收款职能应当分开 ， 销售人员应当避免接触现款 。
建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度 。
按客户设置应收账款台账 。
加强应收账款的管理 ， 及时足额收回款项 。
对于可能成为坏账的应收账款应当报告有关决策机构 ， 以确定是否确认为坏账 。
发生的坏账应查明原因 ， 明确责任 。
对已注销的坏账进行备查登记 ， 做 。

21、到账销案存 。
收回已注销的坏账应及时入账 。
加强对应收票据的管理 ， 其取得和贴现必须由保管票据以外的主管人员书面批准 。
定期与客户核对往来款项 。
监督检查定期检查销售与收款业务相关岗位及人员的设置情况；定期检查销售与收款业务授权批准制度的执行情况；定期检查销售的管理情况；定期检查收款的管理情况；定期检查销售退回的管理情况 。
（4）法律保障为了最大限度地保证应收账款的安全和完整 ， 企业应在分析、评价客户信用状况的基础上 ， 采用资产保全的方式来防范和化解可能出现的各种风险 。
企业通常可在合同、保证、抵押、质押、留置和诉讼等方面防范风险 。
此外债务重组也是最大限度保全应收账款的有效选择方式之一 。
总之 ， 企业要发展 ， 必 。

22、须要扩大产品销售 ， 就必然会出现赊销 ， 而赊销是扩大销售的基本方法之一 。
因此 ， 企业应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存的 ， 只要我们采取适当的信用政策及有效的管理方法 ， 就能使应收账款风险降低、收益最大 。
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27、10刁凤华 ， 企业应收账款管理问题与对策 ， 科技信息 ， 2007,(15):8181DiaoFengHua, enterprise receivables management problems and countermeasures, science and technology information, 2007,(15):8181致 谢本文是在*老师精心指导和大力支持下完成的 。

稿源：(未知)

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标题：浅析|浅析企业应收账款的有效管理( 四 )