参照当地各行业的标准,每个系数暂设定为l000元 。
即岗位责任报酬=1000元岗位系数具体各类级别岗位责任系数的确定见下表附表一2第二十六条 员工等级报酬员工等级报酬按综合素质情况设定为六个等级,每个等级以员工素质考试评定后确定其所在等级 。
五星级员工每月200元,四星级员工每月160元,三星级员工120元,二星级员工80元,一星级员工40元,见习期员工不享受等级报酬 。
其中：五级员工按员工总数的15%测算,四级员工按员工总数的20%测算 。

19、,三级员工按员工总数的35%测算,二级、一级和见习期员工各按员工总数的10%进行测算,按月进行计发(经测算全年员工等级报酬总额约为167000元,占年劳动报酬总额的3%,人均月等级报酬约1390元) 。
第二十七条 绩效考核报酬(按季考核计发)职工绩效报酬总额经测算约为2268000元,静态绩效报酬占全年劳动报酬总额的45%,全辖职工人均年绩效报酬约18900元 。
绩效报酬计提系数测算时,按联社2007年预计在岗职工120人(基层社职工100人)计算的 。
其中：联社机关管理人员20人,所辖信用社负责人4人(含营业部负责人1人),委派会计4人,临柜内勤人员72人,外勤信贷员20人(含兼职分社负责人) 。
并 。

20、根据已下达的各营业网点季度、年度综合经营计划为依据 ， 季度计划的完成进度与季度绩效工资分配挂钩 ， 实行按季考核、按季兑现 。
即：经营收入、各项存款、存款旬均增量、不良贷款清收、不良贷款绝对额下降、中间业务收入等指标计划实行全年一次亮底、分季下达 ， 按季考核 ， 考核时以上年末数据为基数 ， 确定考核期增量(累进考核)；新发放贷款不良率、到期贷款现金收回率、低成本存款旬均增量等指标计划按季配置 ， 按季考核,季度划段 。
（一） 根据网点自身业务范围及重点划分为三类进行考核 。
一类网点(资产、负债业务规模较大的网点)6个 。
即：xx信用社（xx分社、xx分社、xx营业室） ， 联社营业部（xxx、xxx分社、xx分社） 。
xx信 。

21、用社（xx分社、xx子分社）二类网点(以城郊业务为主)5个 。
即： .三类网点(以农村工作为主网点)5个 。
即：.（二）考核指标设置为综合业务经营计划考核指标 。
具体指标及权重详见下表:附表三（三）绩效考核指标释义计算公式1、经营收入:包括贷款利息收入、金融机构往来利息净收入、中间业务收入、其他营业收入和投资收益 。
公式：经营收入=贷款利息收入+金融机构往来利息净收入+中间业务收入+其他营业收入+投资收益-金融机构往来利息支出2、存款净增额=本期存款余额上期存款余额3、存款旬均净增本期旬均余额上期余额 。
4、不良贷款清收是指以现金收回方式为主的绝对额下降 ， 不良贷款中含以资抵债资产科目贷款 ， 清收利息是指上 。

22、年末表外帐利息下降数 。
凡经核销的呆帐贷款本息、借新还旧下降数额考核时予以剔除 。
5、不良贷款余额下降：是指当期不良贷款余额比上期不良贷款余额减少数,反映资产质量状况和不良贷款清降力度 。
计算公式为:不良贷款余额下降=上期五级分类不良贷款余额当期五级分类不良贷款余额五级分类不良贷款=不良贷款+待处理以资抵债资产+当年累计核销呆帐额+当年累计抵债资产处置净损失额6、中间业务收入=中间业务收入+其他中间业务收入7、新发放贷款不良率 。
新发放贷款不良率=2006年以来新发放形成的五级分类不良贷款2006年以来新发放贷款 。
8、到期贷款现金收回率 。
到期贷款现金收回率=到期贷款现金收回额到期贷款总额9、低成本存款 。

23、旬均增量 。
新增各项存款中执行活期利率付息的部分 。
（四）绩效考核计分规则:对营业网点综合绩效考核实行百分制 ， 各项指得分以确定的极重按计划完成率依率计分 。
未完成部分依率扣分,最多扣完本项目分;
超额完成部分依率加分 ， 最多为本项目标准分的50% 。
(五)绩效考核的挂钩政策1、季度全面完成各项经营指标,考核排名第一、二、三的单位,分别给予分社主任600元、400元、300元;
员工人均30O元、200元、100元的一次性奖励 。
年度全面完成各项经营考核指标,考核排名第一、二、三的单位分别给予分社主任1000元、800元、600元;
员工人均500元、300元、200元的一次性奖励 。
2、 为充分调动网点负责人更好 。

24、地发挥领导和经营才能的积极性,提高经营效益,网点负责人的绩效工资按网点人均绩效工资数集中信用社,年末按综合经营指标进度挂钩考核 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646650.html

标题：信用社|信用社(银行)员工工资分配制度改革实施方案( 四 )