招标是加强供给管理 ， 降低选购本钱的有效措施 。
我们严格落实集团公司招标工作管理方法 ， 严格招标程序 ， 有效降低了费用支出 。
在比价选购过程中 ， 盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定 ， 全部与瑞源公司签订合同 ， 由瑞源公司加工制作 ， 价格双方议标 ， 现已全部交付用法 。
盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的 ， 个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整 。
通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又 。

13、二次招标或比价再从超市转账的方式选购的 。
招标比价公开、公正、透亮 ， 集团公司分管部门的指导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与 ， 互相监视 ， 共同策划 ， 对招标材料共同做好分析和预报 ， 把握好市场价格 ， 真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的 。
今年共招标选购材料2次 ， 招标选购额77万元;
比价选购16次 ， 比价选购额279.5万元 ， 形成比价效益35万元 ， 占选购额的10%左右 。
2、超市选购工作总结到处精打细算 ， 千方百计节省选购资金 。
近几年 ， 随着市场形式的改变 ， 多种材料出现了供给紧急的场面 。
特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多 ， 导致建滩用的材料都特别紧急 ， 难以选购 ， 而且价格一涨 。

14、再涨 。
对我场来说 ， 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖 。
在这种不利的状况下 ， 我们不畏难 ， 不发愁 ， 天天靠在消费厂家做工作 ， 保证了工程建立供给 。
例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上 ， 该厂收的预付款多时达2600万元 ， 而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨 ， 今年进了1710多吨 ， 欠该厂货款460多万元 。
按平均比市场价低500元/吨计算的话 ， 节约选购资金85万元 。
今年红砖价格比去年高近一倍 ， 且成了抢购场面 ， 先付款还运不来砖 ， 能赊出砖来的 ， 我们是唯一的一家 ， 最多时欠砖款近300万元 ， 到5月底还欠近200万元 ， 且选购价格始终比市场低2-3分/块 ， 2100万块就节约50多万元 。
之所以能获得这么好的 。

15、成果 ， 主要是因为我们海化盐场是大企业 ， 多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好 ， 除此以外 ， 我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面 。
在合作过程中 ， 我们不仅考虑自己 ， 而且注 意多从对方的角度考虑问题 。
我们从不摆架子 ， 不管对方规模多小 ， 供应的数量多么少 ， 都真诚合作 ， 在做到双方受益的同时 ， 维护了我场的利益 。
二、超市选购工作总结加强自身修养 ， 保持良好的工作作风 超市选购工作总结供给工作是企业制造效益的第一道闸门 ， 事关企业利益得失 ， 也是容 易发生问题、倍受别人关注的工作 。
对此 ， 个人不断进步思想认识 ， 永久牢记自己的职责 ， 每笔业务都要本着对盐场负责 ， 对指导和职工负责的原那么 ， 通过我们的辛勤劳动来节约 。

16、资金 ， 降低本钱 。
在市场经济条件下 ， 许多卖方市场已经逐步转变为买方市场 ， 在这种状况下 ， 供给厂家使出了浑身解数 ， 五花八门的促销手段和技巧也许多 。
对此 ， 个人坚持对自己的岗位负责的看法 ， 摆正心态 ， 牢记使命 ， 坚持原那么 ， 公正处事 。
我常对供给商讲 ， 你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;
二是要给我优待的价格;
三是要保证周到的售后效劳) ， 我们供需双方就会长期合作 。
长期以来 ， 个人在工作中代表单位和客户联络业务时 ， 唯一坚持的标准就是这三点 ， 而不是别的 。
又一年过去了 ， 时间总是在悄无声息中消逝 。
真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机 ， 更感谢公司长期以来对我的信任和栽培! 众所周知选购部是公司业务的后勤保障 ， 是关系 。

17、到公司整个销售利益的最重要环节 ， 所以我很感谢公司和指导对我的信任 ， 将我放在如此重要的岗位上 。
在董事长的挺直关注和公司各位指导的关怀支持下 ， 通过一年的选购工作 ， 使我懂得了很多道理 ， 也积累了一些过去从来没有的阅历 。
理解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上 ， 要保持对企业的忠诚;
不带个人偏见 ， 在考虑全部因素的根底上 ， 从供应最正确价值的供给商处选购;

稿源：(未知)

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