企业进行绩效考评目的是确认员工的工作成就、改进员工的工作方式、以提高工作效率和经营效益 ， 它是在管理工作中 。

12、大量使用的手段 。
因此 ， 如何完善员工绩效考评便是本文研究的出发点 。
（二） 研究的目的本文通过对好时巧克力大连分公司的相关调查 ， 分析了该公司员工绩效考评现状 ， 分析公司存在的问题与不足 ， 给出解决方案及完善措施 ， 从中探索建立一套针对公司实际状况的科学、实用的绩效考评体系 ， 在国内激烈的市场竞争中抢占先机 ， 更平稳的持续性发展 ， 以实现员工和企业的共同发展 ， 最终实现公司的总体目标 。
（三） 研究的方法本文在理论应用的基础上 ， 采用文献研究法、信息研究法和资料收集法 ， 对该公司的绩效考评进行分析 。
二 绩效考评理论综述（一）绩效考评的涵义绩效考评 ， 是指企业对照工作目标或绩效标准 ， 采用一定的考评方法 ， 评定员工的工作任务完 。

13、成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况 ， 并将上述评定结果反馈给员工的过程 。
绩效考评是考评和评价的总称 ， 是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准 ， 对企业为实现其总体目标所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价 。
（二）绩效考评的作用1.绩效考评是员工任用的依据 。
人员任用的标准应该是德才兼备 ， 绩效考评获得的信息为准确判断员工是否符合任用标准提供了近似于唯一获得承认的根据 。
2.人员调配和职务升降的依据 。
企业内部员工职位的变动必须由科学的依据 ， 才能保证人员的积极性及工作的顺利开展和完成 ， 而通过全面的绩效考评就可以判定员工是否符合某职位对其素质和能力的要求 。

14、 ， 或者可以察觉到某人素质和能力的变化 ， 以致在不能适应公司的发展要求 ， 从而及时予以调整和改变 ， 以保证公司的正常运行 。
3.人员培训的依据 。
员工培训是人力资源开发和管理的一个最关键的环节 ， 而且根据当今企业发展的趋势表明 ， 企业正向学习型组织转变 ， 员工培训逐渐成为企业发展的核心所在 。
而要了解员工的优势和劣势 ， 就必须通过对员工个人的绩效考评来获得 。
同时 ， 培训的效果如何也需要通过绩效考评来判定 。
4.员工报酬的依据主要指除工资以外的奖励 ， 在工作结束后根据完成情况来给予奖励是激发员工积极性和满足员工需要的必要手段 。
但要运用合理 ， 作到令员工心服是必须以绩效考评的结果为依据 。
5.激励的手段 。
在绩效考评的过程中 ， 员工 。

15、可以看到成绩 ， 坚定信心；同时也可以看到自己的缺点和不足 ， 明确努力方向 ， 以便将来可以做得更好 。
（三）绩效考评的理论新发展我国对绩效管理的研究起步较晚 ， 直到20世纪90年代中后期才开始受到重视 。
而此时国内学者对绩效管理的研究也只是处于对国外相关管理理论的介绍和尝试应用阶段 。
2004年国务院文件中首次使用了“绩效评估”概念 ， 标志着这一概念得到官方和社会认可 ， 为绩效管理相关研究注入了活力 。
至此 ， 绩效管理成为公共管理学的热门领域 ， 研究队伍急剧壮大 ， 研究成果特别是专著大量涌现 。
近年来 ， 随着绩效管理研究的分支领域相继出现 ， 绩效管理研究呈现出多重视角 。
国内学者立足于我国国情 ， 结合企业管理实践 ， 在绩效管理探索上 。

16、有所创新 ， 如关注绩效评估与战略规划、绩效计划、绩效监测、绩效信息利用的结合 ， 从而形成系统的绩效管理过程；探讨在我国企业建立各岗位的绩效评价体系 ， 提出了一些绩效评价模型和多维动态绩效评价方法 ， 并提出利用模糊评价法对定性指标进行综合评判 。
三、简介好时巧克力大连分公司绩效考评（一）简介好时食品国际贸易有限公司北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商；好时公司位于宾夕法尼亚州 ， 是家具有108年历史的老字号公司 。
好时巧克力的创始人米尔顿好时先生1903年在这里初创巧克力制造业时 ， 这里还是一片少有人烟的牧场 。
好时先生以他的智慧和长远眼光创建了世界一流的巧克力工厂 ， 牧场专送的新鲜牛奶 ， 精心筛选的可可豆 ， 加上 。

17、传统的经典工艺 。
使HERSHEYS好时巧克力纯正幼滑 ， 滋味浓冽 。

稿源：(未知)

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标题：中小企业|中小企业员工绩效考核的案例分析论文( 二 )