例一：院级临床医学专家的评选条件：突出其在医院临床或医疗技术攻关等方面起着重要作用 ， 有很高的学术水平和工作能力 ， 有丰富的临床经验 ， 是医院医疗技术、学科建设等方面不可缺少的人才 ， 在医、教、研、防工作中 ， 造诣较深 ， 目前在工作岗位上发挥技术带头人的作用 ， 并不断开展新项目、新技术 ， 发展我院专科特色 ， 能够对医院某项专科医疗技术发展产生重大影响 ， 在院内外同行中享有较高声誉 。
着重考核 。

7、学术论文和科研成果 ， 临床教学及带教情况 。
例二：院级护理岗位技术骨干评选条件：突出运用护理新业务、新知识 ， 有较丰富的护理经验和专业技术水平 ， 在医院同行和群众中有较大影响 。
热爱护理工作 ， 在护理岗位连续从事5年以上临床护理工作 ， 并且担任中级专业技术职务2年以上者 。
对学术论文和科研成果作相应要求 。
例三：院级管理岗位技术骨干评选条件：突出坚持党的基本路线 ， 努力实践三个代表重要思想 ， 具有较高的理论水平和政治素质 ， 德才兼备 ， 富有创新能力 ， 擅与他人团结协同运作 ， 决策能力强 。
在管理岗位上连续工作5年以上 。
对奖励和荣誉称号作相应要求 。
五、按制度进行任期管理1医院人才选拔管理工作领导小组、医院人才选拔管理工作评委会 。

8、负责监督指导人才选拔管理工作 ， 邀请院内外专家若干名组成医院管理人才、医学人才专家考核组 ， 设立医院人才管理办公室负责日常工作 。
2医院管理人才、医学人才管理工作始终坚持 。
服务于医疗工作和人才队伍建设的原则；鼓励创新、促进年轻优秀人才脱颖而出的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；动态管理的原则 。
3医院管理人才、医学人才按动态目标管理 ， 每二年选拔一次 ， 二年为一个周期 ， 管理期满后其资格自动终止不再享受相应待遇；如符合规定的条件可再次被推荐 ， 参加下一届的评选 。
4实行目标管理制度 。
在管理期内的各类人才都要根据任期目标 ， 制定出年度工作计划 ， 医院人才管理办公室负责督促工作目标和计划的落实 。
实施*人民医院专业技术 。

9、骨干量化考核体系 ， 考核内容包括：基本情况、学术论文、科研成果、敬业精神、解决本专业的能力、学术讲座、临床带教和专业技术年限等8个方面 ， 并将考核结果在全院公示 。
考核结果记入本人业绩档案 ， 并作为医院人才下任推荐的重要依据 。
5在管理期内 ， 医院管理人才、医学人才有下列情况之一者 ， 自动取消其荣誉称号 ， 于次月终止有关待遇：（1）违反医德医风规范任意条款 ， 在院内外造成恶劣影响 ， 或引起媒体暴光的；（2）受党内严重警告或者行政记大过以上处分 ， 或者构成犯罪 ， 被依法追究刑事责任的 ， 或者出现医疗差错责任事故的；（3）弄虚作假慌报成果、剽窃他人成果；（4）未经原单位组织同意 ， 自动离职超过15d；（5）因身体或其他原因 ，。

10、不能履行岗位职责 ， 或出勤累计低于10个月的 。
我们结合医院实际从人才分类管理、选拔推荐、评选条件、量化考评、任期考核和任期管理等方面进行创新尝试 ， 通过人才的选拔、管理和激励 ， 在医院形成尊重知识、尊重人才、善用人才 ， 激励人才的氛围 ， 让有创新精神和敬业精神的拔尖人才发挥才智 ， 最大限度地调动人才的积极性和创造性 。
医院建立优秀管理人才、医学人才奖励基金 ， 对优秀人才实行岗位津贴制度 ， 以资鼓励对医院各项工作有突出贡献的优秀管理和医学人才 。
医院积极为管理、医学人才创造临床实践、交流、以及科研活动等方面的条件 ， 努力搭建专业人才施展才华的舞台 ， 不断改善了管理人才、医学人才的学习、工作和生活条件 。
医院每两年召开一次 。

11、表彰大会 ， 分别为院级医学专家、院级学科带头人、院级技术骨干授予荣誉称号 ， 颁发荣誉证书 。
医院开展优秀人才选拔工作以来 ， 在全院形成了尊重知识 ， 尊重人才的良好氛围 ， 激发了广大医务工作者的积极性和创造性 。
用事业吸引人才 ， 用政策激励人才 ， 用真情留住人才 。
我们深信医院有了这样一支高科技、高水平、高素质的人才队伍 ， 就有了竞争之本 ， 也就有了社会效益和经济效益 。
扩展阅读：加强人才队伍建设促进医院跨越发展加强人才队伍建设促进医院跨越发展汉川市人民医院/武汉大学人民医院汉川医院人才工作示范点申报材料汉川市人民医院/武汉大学人民医院汉川医院是我市最大的一所融医疗、教学、科研、康复、预防为一体的非盈利性综合二级甲等医院 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023652757.html

标题：医院加强人才队伍建设的初步想法|医院加强人才队伍建设的初步想法 设( 二 )