1、书山有路勤为径 ， 学海无涯苦作舟 。
医院加强人才队伍建设的初步想法 设医院加强人才队伍建设的初步想法设*人民医院加强人才队伍建设的初步想法我们医院有六十多年历史 ， 通过几代人的不懈努力 ， 抓住了机遇 ， 克服困难 ， 于201*年9月我们通过了*市二级综合医院的评审 。
二级医院的创建成功为我们医院发展提升一级平台 ， 为医务工作者拓展业务创造了空间 。
但我们更清楚的感到肩上的责任更重 ， 任务更加艰巨 ， 我们必须付出更多的努力 ， 加倍的工作才能完成任务 ， 当务之急就是加强医院人才队伍建设 。
用三至五年的时间努力建立一支结构合理、管理科学、绩效显著、素质优良、富有创新能力的优秀人才队伍 。
这支队伍的建设是我们医院今后能否持续发展的关 。

2、键 ， 是医院管理者需要思考和解决的课题 ， 下面结合我们医院工作实际在人才的分类选拔、评选推荐、考核管理等方面提出了措施和创新方法 ， 现与大家一起探讨 ， 如有不成熟或不当之处 ， 请批评指教 。
一、按程序进行申报推荐医院管理人才、医学人才选拔推荐工作坚持遵循成熟一个推荐一个的原则 ， 选拔推荐采取自下而上的方式进行 ， 即：科室推荐（个人自荐）、人事科及有关部门初选、评选领导小组量化考评、全院公示、院党委会审批五个步骤 。
选拔推荐比例原则是：医疗岗位（含医技岗位）、护理岗位、管理岗位之比为7：3：1 。
参评者向组织部门提供论文和技术证书等有关原始证件 。
被推荐评选的院级管理人才、医学人才 ， 填写医院管理人才、医学人才选拔推荐 。

3、表 。
医院人事科对评选出的管理人才、医学人才的材料进行汇总 ， 报经医院党总支审定 ， 加盖公章后装入本人档案 ， 并报请上级组织部门审核备案 。
二、按岗位实施分类管理现代管理学认为专业人才的分类管理 ， 有利于组织内人力资源的合理配置 ， 有利于激发人才的积极性和创造性 。
结合医院实际 ， 我们尝试将医院人才按岗位分类管理 。
第一类分为医学人才：1临床医学岗位（含医技岗位） ， 2护理岗位；第二类分为管理人才：1管理岗位 ， 2后勤保障系统（以下统称医院管理人才、医学人才） 。
管理人才、医学人才的选拔推荐分为三个档次 ， 即 。
一档是院级医学专家、二档是院级学科带头人、三档是院级技术骨干 。
三、按公开、平等、竞争、择优的原则进行评选在评选管 。

【医院加强人才队伍建设的初步想法|医院加强人才队伍建设的初步想法 设】4、理人才、医学人才的工作中 ， 1是坚持评选的竞争性、公平性原则；2是坚持保证水平 ， 宁缺毋滥原则；3是坚持实事求是、客观公平原则 。
推荐范围 。
不受学历、职务、资历、身份的限制 ， 以实际贡献大小、思想品德和政治表现为依据；推荐对象向临床一线 ， 向技术创新人才倾斜 。
评选推荐实行量化考核 ， 一票否决制 ， 如存在以下情况之一者不得推荐：1违反医德医风规范任意条款 ， 在院内外造成恶劣影响 ， 或引起媒体暴光的 ， 不予推荐；2近三年有违法、违纪、严重违规、病人投诉成立及发生过一般、重大医疗责任事故者 ， 不予推荐；3医疗、护理工作中 ， 一年内累计出现3次医疗、护理差错 ， 有记录或患者投诉成立者 ， 不予推荐；4违反职业道德 ， 有商业贿赂或收授 。

5、病人钱物的行为 ， 经查实事实成立者 ， 不予推荐；5在岗位聘任期内 ， 不能完成江苏省医院管理评价指标体系规定的科室管理项目或技术指标者 ， 不予推荐；6对临床带教工作缺乏责任心 ， 所带教的下级医生或护理人员出现医疗差错一年内累计3次；出现乙级病历一年内一次或近三年内发生丙级病历一次者 ， 不予推荐；7近3年内专业技术年度考核 ， 出现一次基本称职（含基本称职）以下者 ， 不予推荐 。
8近3年内专业技术考核（职称考试）连续二次不合格 ， 不予推荐 。
四、按条件严把评选质量关在思想政治方面 ， 医院管理人才和医学人才必须坚持党的基本路线 ， 努力践行三个代表重要思想 ， 品德优秀 ， 具有强烈的事业心和责任感 ， 具有较高的理论水平和政治素质 。
爱岗敬 。

6、业 ， 全心全意为人民服务 ， 具有良好的职业道德 。
德才兼备 ， 富有创新能力 ， 擅与他人团结协同运作 ， 决策能力强 。
在专业技术方面 ， 具有较高的专业学识水平 ， 具备相应的专业技术职务 ， 近年来学术论著、科研成果和临床带教等方面在同行中具有领先地位 。

稿源：(未知)

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