对不具备相关执业证书的应届毕业生 ， 要求限时考取相关执业证书；对已具备相应学历、又追求高层次学历的职工予以鼓励和支持 ， 不断充实医院人才队伍 ， 组建新生力量 。
（三）搭建人才成长平台1、医院坚持“人无我有、人有我优、人优我精”的发展方向 ， 重点引进在专病诊疗或专项技术方面 。

18、特色鲜明的专家 ， 并以此为平台 ， 加强本院人才培养和梯队建设 ， 带动形成整体学科特色 。
2、优先配置开展三级医院技术项目和创建孝感市级临床重点专科所必需的仪器设备 ， 最大限度地做好对现有设备的开发利用 ， 着力将彩色多普勒超声诊断仪、vp-4400电子胃镜、m7series便携式彩超、enf-vt2电子鼻咽喉镜、64排ct、1.5t核磁共振、800毫安数字血管机、系列微创腔镜等先进大型设备成为吸引人才、锻炼人才的重要平台 ， 促进了人才成长 ， 提高了医疗服务能力 。
3、重点培育有市场及具备市场前景的新业务、新技术 ， 不失时机地做大、做强、做精 。
三、创新办法 ， 切实提高人才培养使用效果（一）强化人事考核为督促和提升工作人 。

19、员履行岗位职责的能力 ， 医院实行定期和不定期的人事考核 ， 分别从德、能、勤、绩、廉五个方面对工作人员进行考核 ， 重点考核工作实绩 。
年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次 。
通过考核 ， 可以了解工作人员履行职责和完成所承担工作任务的情况 ， 正确评价工作人员德才表现和工作表现 ， 为工作人员的奖励、培训、辞退和调整职务、级别、工资等提供依据 。
（二）加强学习培训1、201*年3月 ， 我院开办了首届“武汉大学生物医学工程硕士研究生班” 。
全院共有50余人参加学习 ， 研究生班的开设有利于营造全员学习、终身学习的浓厚氛围 。
2、组织开展管理、医疗、护理的大型院内培训活动；邀请院外知名专家来院开展针对性强、指导作用 。

20、大的系列讲座 ， 不断提高干部管理水平和职工业务技能、服务技巧；组织开展孝感市级继续教育项目培训 。
3、严格执行培训管理规定 ， 理顺人员外出包括进修、培训、参加学会等管理程序；加强引进人员分科、出入科管理 。
4、制定适应整体搬迁后必需的各类紧急培训计划和时间表并切实执行 ， 确保搬迁后的技术准备到位 。
5、建立武汉大学人民医院进修培训稳定渠道 ， 长短期结合、全覆盖与侧重点结合 ， 加强管理与技术人才定向培养 。
（三）实行中层干部上派下挂为进一步提高我院中层干部的管理水平 ， 提高医疗服务质量 ， 加强学科建设 ， 进一步提升医院综合实力 ， 武汉大学人民医院从科室选聘中青年骨干专家到我院工作 ， 同时我院安排相应科室主任到武汉大学人民医 。

21、院学习培训 ， 力争3年内完成所有临床科室主任的轮训 。
我院上派人员在武汉大学人民医院学习回院后 ， 要对学习情况写出小结 ， 在全院中层干部大会上汇报学习体会 。
目前 ， 医院已有20个医学专业学科及一批业务技术精湛、临床经验丰富、勇于创新的中青年学科带头人 。
医院心血管内科等17个专业已成为带动本地区医疗业务发展的龙头学科 ， 呼吸内科、普外科、妇科、耳鼻咽喉科、放射科、输血科、护理部成功跻身孝感市临床重点专科行列 。
近年有7项科研成果经鉴定达到国内领先或先进水平 。
人才工作是医院发展的长远大计 。
今后 ， 医院将继续改进人才资源管理体系建设 ， 继续加强人才培训管理力度 ， 继续推进人才梯队建设 ， 为提高医院综合实力、实现“培育核心竞争力 ， 打造荆楚名院”的发展目标作出应有的贡献 。
二一二年六月三十日第 12 页 共 12 页 。

稿源：(未知)

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标题：医院加强人才队伍建设的初步想法|医院加强人才队伍建设的初步想法 设( 四 )