1、6s管理和团队建设 2011-04-10 一、6S管理 6S是新型的车间管理理念 ， 是现代先进的管理 模式 ， 我们必须根据自己车间的实际情况去做 到6S的要求 ， 从理论上认识6S ， 从实际操作中 做到6S。
那么何为6S管理呢？ 6S管理是由日本企业的5S扩展而来 ， 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法 ， 其作 用是：提高效率 ， 保证质量 ， 使工作环境整洁有序 ， 预防为主 ， 保证安全 。
最终目的 是提升人的品质 ， 革除马虎之心 ， 养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每 一件“小事”、每一个细节 。
-“态度决定一切 ， 细节决定成败”） ， 养成遵守规 定的习惯 ， 养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ， 养成文明礼貌的习惯 。
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2、它的 本质是一种执行力的企业文化 ， 强调纪律性的文化 ， 不怕困难 ， 想到做到 ， 做到做好 ，作为基础性的6S工作落实 ， 能为其他管理活动提供优质的管理平台 。
所谓的6S是指： w整理（SEIRI） w整顿（SEITON） w清扫（SEISO） w清洁（SEIKETSU） w素养（SHITSUKE） w安全（SECURITY） 1、整理（SEIRI） 整理-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的 ， 除了有必要的留下来 ， 其他 的都消除掉 。
目的：腾出空间 ， 空间活用 ， 防止误用 ， 塑造清爽的工作场所 。
2、整顿 整顿-把留下来的必要的物品依规定位置摆放 ， 并放置整齐加以标识 。
目的：工作场所 一目了然 ， 消除寻找物品 。

【打造高绩效团队|6s管理和团队建设[打造高绩效团队]】3、的时间 ， 整整齐齐的工作环境 ， 消除过多的积压物品 。
3、清扫 清扫-将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 ， 保持工作场所干净、亮丽的环境 。
目的：稳定品质 ， 减少工业伤害 。
4、清洁 清洁-经常保持环境外在美观的状态 。
目的：创造明朗现场 ， 维持以上3S成果 ， 使其制 度化、规范化 。
5、素养 素养-每位成员养成良好的习惯 ， 并遵守规则做事 ， 培养积极主动的精神（也称习惯 性） 。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工 ， 营造团队精神 。
6、安全 安全-重视成员安全教育 ， 每时每刻都有安全第一观念 ， 防范于未然 。
目的：建立起 安全生产的环境 ， 所有的工作就建立在安全的前提下 。
二、团队建设 班组是企业最基础的细胞 ， 是企业管理的最基层单位 ， 同时也是企业管理的出发点和落 脚点 ， 故班组的建设非常重要 。
一个班组要有：良好的作风团结互助、和睦相 处；有严格的纪律；集体的约束与敬业精神 。
三老四严说老实话、做老实人、行 老实事；严格制度、严密组织、严格纪律、严格培训 。
四个一样白班夜班一个样、 天气好坏一个样、有无检查一个样、有无领导一个样 。
w好员工的表现:自我约束 ， 敬业精神强 ， 纪律性强调；对工作一些具体问题面面俱到 （对生产工具、日常工具能及时摆放到位）；工作中能保持好的生产现场整洁；交接 班互相沟通 ， 与同班组其他员工沟通 ， 交流工作中的问题 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653243.html

标题：打造高绩效团队|6s管理和团队建设[打造高绩效团队]