主要表现在：质量意识仍需加强 ， 在日常生产中质量管理得不到应有重视的现象时有发生；规章制度执行不严 ， 现场质量监管不到位及产品生产量不达标存在管理短板 ， 质量、产量管理工作有待加强 。
xxxxx年x月x日扩展阅读：质量年活动总结加强质量管理提升产品信誉质量年活动工作总结201*年 ， 根据工业公司指示精神 ， 结合我公司的主要配套厂家“关于质量攻坚年活动”要求 ， 我公司于年初制定了“质量攻坚年活动方案”及“质量攻坚年岗位竞赛活动方案” 。
一年来 ， 通过 。

7、以上方案的实施 ， 在质量管理方面取得了显著的成效 。
现将一年来的工作汇报如下：一、质量攻坚年活动方案的实施1、指导思想：以科学发展观为指导 ， 坚持我公司的：“坚持质量第一 ， 完善质管体系 ， 强化过程控制 ， 确保用户满意”的质量方针 ， 不断提升监管效能 ， 建立良好的产品质量管理的新机制 ， 推进企业产品质量总体水平的不断提高 。
2、活动主体为与产品质量密切相关的部门：生产部、技术部、质检部3、设立了以公司总经理为首的组织领导小组 ， 负责“质量攻坚年活动方案”的实施与检查4、活动内容：第一项：工作目标我公司以塑造精品的质量要求 ， 提高质量管理体系的有效性为目标 ， 以“提一条合理化建议、学一份有关质量的文件、搞一次质量攻关、解 。

8、决一个质量难题、杜绝一个质量隐患、取得一项降废减损、节能减排成果”的群众性参与活动为载体 ， 开展多种形式质量宣传教育活动 。
坚持源头抓质量 ， 加强过程质量控制 ， 实施质量改进 ， 完善质量管理体系 。
（一）技术资料整顿（1）梳理工艺文件 。
对以前加工过的工艺文件进行复查 ， 在工艺路线、方法、留量等方面存在问题的加以改正 。
改进过程中征求各车间的意见和建议 ， 进一步完善了工艺文件 。
（2）整顿工装 。
对在用的工装进行全面梳理、整顿 。
技术室、工具室 ， 分别建立工装目录 ， 对实物查验合格证日期 ， 凡过期的工装重新检定 ， 不合格的重新校准、修复 。
（二）各生产车间的整顿各生产车间严格“按图纸、按工艺、按标准”进行操作 ， 操作者在加工前 ， 必 。

9、备工票、工艺卡、流序卡 ， 缺一不可 ， 首件必须执行三检制：自检、工艺员检、检查员检 ， 加工过程中必须做到自检、抽检、全检相结合 。
对重点工序的尺寸操作者进行自检 ， 并做好记录 。
车间主任可随时检查监督执行工艺纪律情况 ， 还特别要对操作者进行产品防护的监督及教育 ， 严防产品的外观磕、碰、压伤等“七害”现象发生 。
同时采取下序监督上序的监督机制 ， 树立下序就是上序用户的理念 ， 做好诚信服务 。
（三）质检工作的整顿1、质检部严格执行各检验管理条例 ， 严格执行检验技术文件 ， 根据不同的产品 ， 制定完备的检验记录 ， 以保证产品的可追溯性 ， 检查员必须“按图纸、按工艺、按标准”进行检验 。
2、实行质量分析制和质量赔偿制 ， 质检部门定期组织质量 。

10、抽查和工艺纪律检查 。
对潜在的质量问题及时进行质量、数据分析 ， 采取预防措施 ， 消除潜在不合格的原因 ， 防止不合格的发生 。
对已发生的不合格 ， 采取纠正措施 ， 消除已发生不合格的原因 ， 防止不合格的再发生 。
并对质量责任者实施经济赔偿责任制度 。
第二项：关注细节 ， 提升产品质量 ， 深化管理、加强公司质量建设1、健全质量保证体系 ， 落实各部门质量责任 。
各部门明确质量目标 ， 完善制度 ， 制定措施 ， 履行产品质量责任 。
（1）计划、外协部门认真履行职责 ， 做好合同评审及生产前准备、用户服务等项事宜 。
（2）技术部门按产品图样及技术标准设计 ， 加强质量保证体系、工序验收及技术指导 ， 对产品质量负责 。
（3）检验部门要依照技术文件及有关标准对产品 。

11、质量实施监督检验 ， 对产品质量承担监管责任 。
（4）生产车间按技术文件和有关标准加工 ， 加强质量保证体系、原材料管理、设备检验、工序验收以及技术培训 ， 真正做到对产品质量负责 。
2、各部门、车间建立了“以质量求生存 ， 靠信誉求发展”的信念 ， 用良好的信誉和企业形象提高企业竞争力 ， 为用户提供高质量的产品 。
（1）质检部门对12年的质量问题报告单（包括用户及厂内的各类不合格品报告单）中反映的问题进行了全面、系统的分析 ， 找出典型的重复发生的问题 ， 进行原因分析 ， 并根据实际工作的具体问题将目前影响产品质量、生产进度的质量问题汇总 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653647.html

标题：质量|厂质量年活动年度总结( 二 )