质量问题汇总后 ， 进行详细的分析 ， 找出根本原因 ， 制定行之有效的纠正措施 ， 并制定了改进办法和质 。

12、量改进计划 。
（2）技术、质检部门对问题的整改进行时时跟踪 ， 定期召开总结会议 。
质量问题严格按三不放过（原因不清不放过 ， 责任者不落实不放过 ， 没有必要的纠正措施不放过）和管理归零（过程清楚 ， 责任明确 ， 措施落实 ， 严肃处理 ， 完善规章）的规定执行 。
（3）在产品质量保障方面 ， 创新质量控制手段 ， 提升产品质量 ， 深入推进过程质量管理 。
加大对工艺纪律和操作规程执行情况的检验力度 ， 加强质量工作过程中的控制：管理职责-资源管理-产品实现-测量分析和改进 。
首要任务之一是识别顾客要求 ， 在资源得到提供的前提下 ， 通过产品实现过程 ， 交付给顾客；再通过内部、外部（主要是顾客）反馈信息 ， 采取措施 ， 实施持续改进 。
对于重点产品 ， 在质量要 。

13、求、进度控制方面会对其它产品起到很好的拉动作用 ， 为此 ， 我们加大了重点产品在质量管理方面的力度 ， 确定质量控制节点 ， 确保重点产品的质量要求 。
同时加快技术工艺进步 ， 为确保产品质量提供保障措施及条件 。
同时强化员工的质量意识 ， 从源头上杜绝质量问题的发生 。
（4）总结经验 ， 建立长效的质量管理机制 ， 推进企业的诚信体系建设 ， 向员工大力宣传诚信的要求 ， 及时记录和公布员工质量方面的良好行为和不良记录 。
对于每个人不良行为记录超过三次的 ， 给予适当的处罚 。
二、质量竞赛活动方案的实施1、在领导干部中开展工作质量竞赛工作质量是产品质量和服务质量的基础 ， 产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准 。
各领导干部必须提高自身的工作质量 ，。

14、新的市场形势更需要工作质量高 ， 具有大局意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导干部队伍 ， 公司以诚信、服务为主 ， 在领导干部中开展“诚信服务员”竞赛活动 ， 通过细化各部门指标 ， 促进工作质量的再提高 。
各部门结合本部门工作指标 ， 通过问责制等管理手段 ， 结合大家提高工作质量的承诺 ， 结合诚信 ， 进一步创出岗位竞赛的新特点 ， 适用新的形式和方法 ， 促进领导干部工作质量的再提高 。
2、在生产管理人员、科室人员、后勤服务人员对一线员工的服务上开展竞赛 。
管理人员要从管理型转向服务型 ， 这是衡量管理人员工作质量的新标准 ， 尽管公司的管理人员的工作作风、服务意识与过去相比有较大提高 ， 但仍与员工对我们的期望和要 。

15、求有很大距离 ， 需要进一步提高 。
201*年 ， 各部门在服务上做文章 ， 把服务质量上升到企业文化高度上去理解 ， 认识到好的服务质量是无价的 ， 树立服务新形象 ， 做到多帮助一线发现问题 ， 解决问题 ， 多指导一线的工作 ， 后勤等辅助部门的人员 ， 在职工生活上加强服务精神 ， 变被动服务为主动服务 ， 做到职工满意 ， 共同促进发展提高 。
3、在产品质量上开展竞赛产品质量是产品在市场上的第一形象 ， 产品质量是企业的生命 ， 201*年是“质量攻坚年” ， 工作质量的高低和服务质量的优劣都将通过产品质量来体现 ， 各部门以产品质量为重点 ， 创新开展以下几个方面的岗位竞赛 。
一是在改进工艺上开展竞赛 ， 针对产品、工艺方法等方面的变化 ， 不断创新工艺、不断提高产 。

16、品质量 。
二是在质量检验检测上开展竞赛 ， 做到严格把关 ， 不让带有问题的工件、产品及半成品流入下序 。
三是在操作者（一线工人）中开展竞赛 ， 比一比谁的质量保证过硬 ， 谁的质量指标完成的好 ， 谁的废品率最低 ， 同时在适当工序实行质量自控办法 ， 提高操作者质量意识和自控能力 ， 增强“下序是用户 ， 确保用户满意”理念 ， 实现质量零损失上的竞赛 。
4、在节能降耗上开展竞赛面对201*年严峻的市场形势 ， 为有效的消化不利因素 ， 各部门加强了管理 ， 减少不必要的开支 。
通过竞赛 ， 创造出了节约降耗、少用人 ， 多提效 ， 降费用的好做法 ， 创造出了非生产费用的管理措施 ， 降低了产品成本 ， 增强了市场竞争力 。
三、质量体系运行情况1、建立质量管理体系我公司从 。

17、201*年2月开始建立质量管理体系 ， 05年10月通过质量管理体系认证 ， 08年进行了质量管理体系认证复评 ， 09年 ， 我公司按iso9001：201*质量管理体系要求 ， 接受了认证公司的监督审核 ， 完成了新标准认证转换 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653647.html

标题：质量|厂质量年活动年度总结( 三 )