在加强思想政治素质、职业道德建设的同时 ， 人才的知识水平和能力素质有较大提高 。
科室的高层次人才与学科带头人的竞争力达到本地区较高的水平 。
（二）人才队伍建设途径从基础抓起 ， 培养和引进并重 ， 稳步推进科室人才培养建设 。
1、认真执行医院及集团制订的医院住院医师规范化培训 ，。

12、从培养合格的住院医生做起 ， 为培养优秀人才打好基础 。
2、努力培养本科的高级人才 。
、要不拘一格选拔优秀人才 。
看学历更要重能力 ， 重实绩 。
努力营造年轻人脱颖而出的氛围 。
有能力的业务人员要给予更多的进修学习机会 ， 给有能力的医务人员给职务、压担子、压科研任务 。
、要大胆启用优秀的高学历人才 。
高学历人才基础素质好 ， 理论功夫扎实 ， 有较强的发展潜力和后劲 ， 优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军 ， 能实现人才建设的可持续发展 。
、根据科室的业务重点发展规划 ， 有计划地推进重点学科人才建设 。
坚持继续对骨伤科医生进行骨伤技术和中医中药知识的培训 。
微创治疗是发展方向 ， 逐步培养并储备在创伤、脊柱、关节微创、颈肩腰腿痛软伤治疗 。

13、方面的人才 。
、201*年起每年引进或培养硕士研究生至少1名 。
、积极鼓励科室医师争取晋级到高一级职称 。
到201*年底科室至少有一名自行培养的副高职称 。
三、加强领导 ， 建立完善人才激励机制 。
医院及科室领导或负责人要加强人才培养规划的领导和实施 ， 制订相关的计划和机制 。
医院各部门要加强对规划的实施和监督检查 ， 及时解决培养人才、引进人才、使用人才和稳定人才的问题 ， 真正做到尊重知识、尊重人才 。
（1）职务上给予竞争的机会 。
制定相关目标责任制 ， 结合任期考核 ， 形成人员职务能者上庸者下的激励竞争机制 ， 敢于启用有潜能的年轻人 。
（2）根据科室实际情况 ， 完善业务考核和评定机制 。
业务骨干按等级享受技术津贴 ， 优先进行学习、培训、考察、参加学术会议和进修；带薪旅游等 。
（3）建立“医院或科室科研人才发展基金”用于科室人才接受继续教育、技术创新项目、课题研究、高层次学术交流活动的费用和对新技术新成果的奖励 。
加大开展新技术、新业务的奖励力度 。
给予获得科技成果、优秀科研课题、优秀论文、科技成果推广、新技术新业务等方面做出突出贡献的业务骨干以奖励 。
（4）制定引进人才优惠措施 。
对引进的医院所需的高层次高学历人才不受名额计划的限制；医院应提供优厚 ， 科室予以配合 ， 扶持；解除他们的后顾之忧；离开的医院及科室提供方便 ， 留下的医院继续给予优厚待遇 。
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稿源：(未知)

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标题：医院|医院人才队伍建设规划_2( 三 )