7、浆楼面 ， 水箱间为细石砼楼面 ， 机房、控制室、X光室、透视室为防静电活动地板楼面 。
后勤楼地面：厨房、粗加工、备餐、凉菜、主食库、副食库、洗衣间、接收、收衣分类、烘干消毒间、烫平缝纫间、发放、卫生间为防滑地砖地面 ， 水处理间、锅炉间、值班控制室、天然气计量间为不发火水泥砂浆地面 ， 楼梯间为水磨石地面 ， 其余地面为地砖地面 。
后勤楼楼面：楼梯间楼层处平台、踏步及半平台处为水磨石楼面 ， 卫生间为防滑地砖楼面 ， 其余楼面为防滑地砖楼面 。
七.装饰工程:门诊楼、住院楼外墙均为挤塑聚苯板保温涂饰外墙涂料；卫生间、厕所、淋浴间、洗涤间、洗污间、无菌室、消毒间、治疗室为釉面砖墙面；手术室及手术室走廊为电解钢板墙面；X光、透视室 。

8、加气砼墙为乳胶漆墙面；设备用房、水箱间、电梯机房为水泥砂浆墙面；其余加气砼墙为乳胶漆墙面 。
后勤楼外墙面均为岩棉板保温涂饰外墙涂料；厨房、粗加工、备餐、凉菜、主食库、副食库、洗衣间、接收、收衣分类、烘干消毒间、烫平缝纫间、发放、卫生间为釉面砖墙面 ， 锅炉间为吸声墙面 ， 楼梯间为涂料墙面 ， 水处理间、值班控制室、天然气计量室为水泥砂浆墙面；其余内墙为乳胶漆墙面 。
八.门窗工程:采用塑钢窗 ， 木质夹板门 。
九.屋面工程：门诊楼、住院楼不上人屋面：现浇砼楼板；50厚挤塑聚苯板保温层；1:6水泥焦渣找2%坡 ， 最低处30厚 ， 振捣密实 ， 表面抹光；20厚1:3水泥砂浆找平层 ， 刷处理剂一遍；0.7厚聚乙烯丙纶高分子防水卷材 。

9、+1.3厚聚合物水泥防水胶结材料；刷着色涂料保护层 。
后勤楼屋面：现浇砼楼板；1:6水泥焦渣找2%坡 ， 最低处30厚 ， 振捣密实 ， 表面抹光；110厚岩棉板保温材料；40厚C20细石砼 ， 4厚SBS改性沥青防水卷材；干铺无纺聚酯纤维布一层；刷着色涂料保温层 。
质量等级为合格开工日期为2013年5月1日竣工日期为2013年9月30日 总工期153天第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格按“项目法”施工 ， 由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理 。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目 ， 我公司推选的项目班子一律持证上岗 。
实行项目经理责任制 ， 项目经理将 。

10、对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责 。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工 ， 确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求 。
该项目经理部采用老、中、青结合的方式 ， 把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合 ， 形成强有力的项目班子 。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量 ， 年富力强、精力充沛 ， 而且个人素质较高 ， 专业技术水平强 。
为了加强领导重点管理 ， 确保工程质量和安全施工达到优良工程 ， 力争地优 ， 按项目管理法组织施工 ， 并安排公司科室主要负责人员直接参加项目班子 ， 搞好工程的具体工作 。
降铁巩为项目班子领导组组长 ， 降国梁为项目经理 ， 常兆辉为 。

11、技术负责人 ， 并设技术员、材料员、质量员、安全员、计划员及预算员 。
项目质量管理：严格按规范及质量检验评定标准组织施工 ， 严格执行质量保证体系 ， 实行目标管理 。
项目组织成员及职责：项目经理:降国梁 ， 负责工地全面领导 ， 负责施工部署 ， 文明管理施工进度 ， 安全操作 ， 并负责分部分项和隐蔽工程检查验收和签证工作 。
项目技术负责人：常兆辉 ， 负责工程档案及技术资料工作 ， 掌握图纸尺寸负责放线、抄平、复查工作 ， 执行落实施工计划 ， 安排工序 ， 工艺 ， 做好进度计划和施工技术交底 ， 办理工程变更手续和分部分项验收记录工作 ， 兼管工地宣传教育工作 。
专职质安科长：刘福生 ， 负责本工程质量、安全、全方位、管理 ， 贯彻落实质量 ， 安全制度的执行情况 ，。

12、并编制施工设计及协助项目经理落实贯彻好施工方案 ， 指导工人按照施工规范操作 ， 并负责分部分项工程验收签证 ， 及本工程的材料试验取样工作 ， 和该工程的档案及技术资料管理等工作 。
预决算员：范晓丽 ， 负责本工程预决算文件的编制 ， 参加设计变更项目和隐蔽工程项目的验收 ， 掌握第一手资料 ， 并负责提供材料计划及有关需要的数据 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023654277.html

标题：卫生院|卫生院施工组织设计( 二 )