二、质量保证体系：在全面熟悉施工图 ， 充分领 。

18、会设计意图的前提下 ， 建立以公司部经理、总工程师为首的质量保证体系 ， 全面控制施工项目的工程质量 。
三、技术保证体系：坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针 ， 牢固树立“预防为主”的思想 。
在施工过程中 ， 通过认真学习、严格执行技术咨询制度 ， 精心组织、精心施工 ， 确保工程质量达到优良 。
第三节 方针目标管理充分发挥企业的优势 ， 发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神 ， 依据公司质量体系文件规定 ， 制定出严格的质量、安全、工期的控制措施工 ， 大力采用新技术、新工艺、新材料 ， 以科技进步推动施工生产 ， 密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系 ， 强化项目管理 ， 精心组织施工 ， 确保优质高速地完成施工任务 。
为使各项目标全面实 。

19、现 ， 现详述如下：一、工期目标确保153天全部完工 ， 交付使用 。
门诊楼、住院楼基础至0.000完成共计45天 ， 主体阶段前两层15天一层 ， 3-5层每10天一层 ， 从开始施工至主体段争取在120天内完成；后勤楼基础至0.000完成共计25天 ， 主体阶段每15天一层 ， 从开始施工至主体段争取在97天内完成 。
二、质量目标1、本工程将作为公司重点工程 ， 严格执行“十六字”质量方针 ， 工程质量必须达到合格 。
2、建立健全质量保证体系和技术保证体系 ， 充分发挥其作用 。
3、在整个施工过程中推行全面质量管理 ， 克服质量通病 ， 确保工程质量优良 。
三、安全目标本工程安全管理标准化 ， 确保达到市级“安全施工标准化工地” 。
1、施工安全方面施工 。

20、现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故 ， 轻伤率控制在2内 。
2、消防安全方面施工现场杜绝火灾事故 。
3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标 ， 无刑事犯罪案件 ， 消除“六害”行为 。
第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上 ， 先基础后主体 ， 组织平面立体流水交叉作业 ， 为及早插入装修和各专业施工创造条件 ， 做到科学管理均衡施工 。
第五节 工程总进度计划本工程总工期按153个日历天考虑 ， 门诊楼、住院楼从开始施工到主体段争取在120天内完成 ， 后勤楼从开始施工到主体段争取在97天内完成 。
具体安排见：施工进度计划表 。
第六节主要技术经济指标一、工期指标采用先进的施工方法和技术措施 ， 提高施工速度 ， 达到各分部 。

21、分项工期控制点要求 ， 在153个日历天内完成业主要求的整个施工任务 。
二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制 ， 对暴露出的质量薄弱环节及早处理 。
分部分项工程合格率必须控制在100% ， 并实行工程质量奖罚制度 。
制度如下：1、遵循“谁施工、谁负责”的原则 ， 进行全面质量管理和追踪管理 。
2、凡在施工过程中违反操作规程 ， 不按图施工 ， 屡教不改或发生了质量问题 ， 有权进行处罚 ， 处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地 。
3、凡在施工过程中 ， 按图施工 ， 质量优良 ， 可对进行奖励 ， 奖励形式为表扬、表彰、奖金 。
4、在实施奖罚时 ， 以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据 。
三、劳动生产率指标 。

22、提高劳动生产率 ， 实行项目承包 ， 层层签定承包合同 ， 健全承包制度 ， 以调动全体参战人员劳动积极性 。
四、安全指标严格执行施工安全生产责任制 ， 加强安全生产教育 ， 积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作 ， 做到无工伤死亡事故 ， 年度轻伤频率控制在有效范围左右 。
五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作 ， 保证机械设备良好的工作状态 ， 并充分提高机械化施工程度 ， 机械设备完好率达到95% ， 利用率达到75% 。
第四章 施工准备及施工总平面布置第一节 技术准备一、组织学习图纸 ， 进行会审通过学习图纸 ， 熟悉图纸内容 ， 了解设计要求和施工达到的标准 ， 明确工艺流程 ， 掌握和了解设计图纸细节 。
由建设单位、设计单 。

23、位、土建、安装单位共同进行图纸会审 ， 彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前 。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件 ， 同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一 ， 是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023654277.html

标题：卫生院|卫生院施工组织设计( 四 )