材料采购员：降国栋 ， 负责本工程的各种材料的采购供应工作 ， 按时按量、供料到位 ， 并保证材料的规格、质量及按时提供产品出厂合格证 ， 并做好所用建材试化验工作 。
管道工长：负责水、暖、卫、管道的施工安排及技术质量的落实工作 ， 并密切配合土建工程预留预埋 ， 确保管理安装质量达到优良标准 。
电工工长：负责电气、电照施工 。

13、 ， 并紧密配合土建预留预埋 ， 并做好电阻测试记录及线管隐蔽记录工作 ， 保证电气安装质量达到优良标准 。
二、施工组织机构的启动与高效动作1、根据本工程的情况及特点 ， 有针对性的组建项目班子 ， 并且人选一旦经过甲、乙双方确认 ， 全班人马将处于启动状态 ， 未进场之前 ， 可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ， 并且以无条件满足本工程需要为前提 ， 未经业主同意中途变换人选 ， 我公司愿意接受处罚 。
2、根据项目经理部的工作实际 ， 具体明确每个项目管理人员的责、权、利 ， 使全体管理人员有条不紊地开展工作 ， 从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率 ， 有效促进事例管理实力的强化 ， 使项目经理部管理 。

14、体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面 ， 做到项目整体下活一盘棋 ， 充分发挥每个棋子的作用 ， 并且决策有的放矢 ， 成竹在胸 ， 不打无把握之仗 。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率 。
变“人管理人”、 “人盯人”为“制度管理人” ， 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ， 这样形成赏罚分明的先进管理模式 。
4、在劳动力调配上 ， 由项目经理部会同公司劳动力调配部门 ， 组织优秀施工班组 ， 具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员 。
在物力上 ， 公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料 ， 公司的机械部门在砼、砂浆机具 ， 发电设备等机械器具上优先解决 ， 专人负责 ， 确保机械器具的正 。

15、常运转和使用 。
在财力上 ， 建设单位拔付的工程款在银行成立专门账户 ， 专款专用 ， 当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金 ， 保证工程正常施工 。
5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益 ， 但更看重社会效益 ， 将项目职业道德作为专项考核制度 ， 并在项目管理中大力提倡和推广 ， 收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报 。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 ， 标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩 ， 形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化 ， 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样 ， 让业主和用户放心享受精品工程的高品质 。

16、使用价值 。
有口皆碑的质量 ， 为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友 ， 而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用 。
三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子 。
2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制 ， 由工程领导小组定期对各专业进行考核 。
3、强化激励与约束机制 ， 制定业绩评比 ， 奖罚分明 ， 定时组织项目经理部管理人员会议 ， 检查工作质量 。
4、建立工程领导小组现场办公制 ， 每半月召开一次现场办公会 ， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题 ， 以确保资金为前提带动协调安排 。
5、每天下午召开由项 。

17、目经理主持的班后碰头会 ， 对次日的工作进行协调安排 。
6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加 ， 例会重点解决质量、进度、施工技术等难点 。
明确各项目问题的解决办法及时间 ， 并形成会议纪要 。
7、实行劳动用工管理 ， 选派组织能力强、技术水平高 ， 能打硬仗的作业队伍 ， 发扬边疆作战的精神 ， 确保工期的按时和提前完成 。
第二节 管理体系一、管理体系：本工程采用项目法施工 ， 选择市级优秀项目经理担任项目经理 ， 在其原项目班子的基础上 ， 在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中 ， 组成强有力的项目经理部 ， 发挥公司善于修建组团优良的传统 ， 确保打个漂亮仗 。

稿源：(未知)

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标题：卫生院|卫生院施工组织设计( 三 )